文档介绍：生产第一线管理者--做具有活力的作业长2010年8月1、作业长制与作业长管理有何区别,它们之间是什么关系?2、你知道作业长的五大权力吗,这五大权力哪项权力最代表作业长制?3、作业长又之称为“小厂长”,为什么叫“小厂长”,有哪二层涵义?请需要思考的问题第一线管理者的任务和职责造就一个安全的作业环境促进现场改善的技术处理质量问题和故障的技术作业计划的制定和推进方法为生产第一线的改革奋斗一、第一线管理者的任务和职责1、现代企业作业长及其职位分析2、作业长的“一日工作要点”3、进一步明确作业长的角色第一线管理者的任务和职责1、。(1)经营者、中层管理者、第一线管理者的名称第一线管理者的任务和职责最高经营者中间经营者基层的经营项目基层经营者作业长是把作业现场搞得比别的企业好的经营者第一线管理者的任务和职责(2)每项经营工作都要有负责人不光是公司领导,包括部长、厂长、车间主任、作业长也分别担负着各自的经营工作。企业素质竞争正是通过企业各个层次、各个部门、所有人员进行的一场企业间的竞争。(3)作业长的经营工作是什么1)只有作业长才能进行的经营工作严守作业标准设备机械安全确保重新安排作业分配开会第一线管理者的任务和职责(3)作业长的经营工作是什么2)作业长也能进行的经营工作①改善作业不断改善作业推进生产,这是作业长所能担当的一项经营工作。希望作业长能主动地担负起不断改革现状的主要责任来。②依靠上一级领导,依靠职能人员上一级领导和职能人员是作业长最直接可以利用的人。而正确地依靠上级领导和职能人员还能增进相互间的亲密感,调动整体的积极性。③与党、团组织、工会的关系只要作业长重视,他能主动实施的经营工作是很多的。作业长是现场的中心人物,应该不断扩大自己的工作范围。---主要干什么作业长的任务,就是要使自己所辖的作业区在这六个尺度上做得更好。这六个尺度是:S:安全M:士气P:产量O:质量C:成本D:(1)作业长对每个作业人员应尽的基本职责1)了解每个人的能力和特点2)根据每个人的能力和特点,决定和分配任务,并交待清楚3)测定工作成果4)对作业人员作出评价5)对作业人员进行培训6)同每个作业人员个别接触7)处理日常的人事工作要对每个职工有明确的印象了解性格培养方法发挥能力第一线管理者的任务和职责小组的意见、希望等等公司的指令信息等等作业长要搞好企业与班组之间的关系(2)作业长对作业班组应尽的基本职责1)传达公司的有关信息2)向公司传递班组信3)组织现场活动