文档介绍：军车驾驶员五查五纠整改材料“五查五问五改进”活动自我剖析材料通风灭火部:郑纯龙 XX年8月5日“五查五问五改进”活动自我剖析材料按照矿发〔XX〕200号《关于深入开展“五查五问五改进”活动的通知》要求,为切实增强自身的业务素质和专业知识,本人从思想认识、现场管理、行为规范、事故防控、基础管理等五项内容认真开展了自我剖析,现将剖析情况向组织做以下汇报: 一、思想认识方面: 存在问题: ,思想上没有紧迫感。 ,主动性和奉献思想有待进一步提高。 ,侥幸心理和得过且过的思想依旧没有根除。改进措施: ,转变作风。牢固树立宗旨意识、大局意识、职能意识。要以强烈的工作责任心和对矿井“一通三防”安全管理高度负责的态度,认真履行职责、为实现矿井安全生产、经营目标提供保障。 ,不断提升自身业务素质和工作水平,按照“一通三防”岗位操作规程和工作流程,规范职工岗位操作行为,把“一通三防”安全隐患消除在萌芽状态。 ,切实静下心来,理清工作思路,始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感,居安思危,警钟长鸣。二、现场管理方面: 存在问题: ,不能按照制度规定或措施要求严格落实或落实不到位、不彻底、不全面。 ,走马观花,掌控不周到,存在死角、漏洞和缺陷。 ,造成问题不能按期整改,隐患不能及时排除。 ,有些工作不能做到一步到位,出现返工,造***力资源的浪费,劳动效率不高。改进措施: “一通三防”各项管理制度、操作规程及规程措施的学****切实提高认识,全面领会集团公司和矿发文件及会议要求,准确把握精神实质,避免在执行过程中走样。 “一通三防”各项管理制度和措施,认真履行安全生产责任,按照制度和措施要求,加大考核力度,解决自身安全责任意识不强、得过且过、作风飘浮的工作作风,促进矿井“一通三防”现场管理安全良好发展。 “一通三防”管理点多面广的实际,经常深入井下现场,进工作面、到窝头,采用蹲点、走线、跑面管理方式,全面了解掌握实际情况和生产现场动态,避免出现管理盲区和死角。对检查存在的问题,做到勤督促、快落实、严考核。对查出重复问题从严从重考核相关责任人。全面提高自身安全管理、技术服务和现场协调等方面的能力 ,做到工程施工一步到位,一次做好,杜绝重工、返工现象,提高劳动效率和工作质量。三、员工的行为规范管理: 存在问题: ,对行为规范不****惯。 、不彻底,办公室内资料、文具、办公用品等存放不整齐。改进措施: ,着装整洁、得体。走路靠右行、二人成排、三人成行。 ,扭转自身自由散漫和对行为规范的抵触情绪,杜绝不文明行为。在工作岗位方面,遵守上班时间、不迟到、不早退。 ,及时收集整理办公室资料、文具及办公用品,始终保持办公室卫生整洁,保持安静,不从事与本职工作无关的私人事。下班时,文件、文具、用纸等要整理,收拾桌面,椅子归位,关好门窗。出入井时,劳保用品要穿戴整齐,并自觉排队乘坐人车,不挤上挤下、自觉接受井口检身工检查四、事故防控方面: 存在问题: ,对“三违”的查处还存在人情管理的现象,该规范的不说不管,该考核的不考核或放松尺度。 2、对危险源的辨识还比较机械教条,不能根据工作任务的变化有针对性地辨识危险源和采取防控措施,现场管理针对性不强。改进措施: 《矿井安全风险预控管理标准与管理措施》,岗位危险源辨识,提高自身对危险源的辨识能力。 “三违”处罚条例,对敢于触碰底线的“一通三防”作业人员,不留情面,严格考核,让其在经济上受损失,思想上有触动,认识上有提高,行为上有改观。 ,必须保证自身安全。要排队乘车,不得拥挤;要走行人过桥、不得跨越皮带;要服从矿压防范区域管理,不得擅自闯入;系统排查时快速通行,不得靠近巷道中离层的浆皮、运行的车辆等。五、基础管理方面: 存在问题: ,业务能力有限,缺乏现场经验,对存在的问题不能及时落实处理。工作中创新意识不强,影响技术指导作用的发挥和服务水平的提高。 ,矿井开采深度和开采强度增大,通风系统日趋复杂,加之周边遭受小窑严重破坏,区域范围内***涌出量极不稳定,对“一通三防”提出了更高要求。改进措施: ,进一步融会《煤矿安全规程》、新版《煤矿安全质量标准化基