文档介绍：公共部门人力资源管理
第五章
第五章
公共部门人力资源规划与预测
教学目的与要求:通过本章的学****了解公共部门人力资源规划的含义、公共部门人力资源规划的基本问题、公共部门人力资源种类、公共部门人力资源规划的作用;理解公共部门人力资源规划的层次意义、内容、程序;掌握公共部门人力资源需求预测与供给预测的方法、技术。
第一节
公共部门人力资源规划的含义与作用
公共部门人力资源规划的含义
公共部门人力资源规划的基本问题
公共部门人力资源种类
公共部门人力资源规划的作用
一、公共部门人力资源规划的含义
公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。
二、公共部门人力资源规划的基本问题
所处环境怎么样
使命和目标是什么
怎样才能实现目标
三、公共部门人力资源规划种类
根据规划时间:短期(2年以下)、长期(5年以上)、中期。
根据规划范围:全国、地区、部门、具体任务或工作
根据规划性质:战略性、战术性
其他
四、公共部门人力资源规划的作用
维持政治稳定
促进行政发展
提高使用效率
实现科学管理
帮助实现价值
第二节
公共部门人力资源规划的内容与程序
公共部门人力资源规划的层次
公共部门人力资源规划的内容
公共部门人力资源规划的程序
一、公共部门人力资源规划的层次
环境层次: 公民满意度、经济社会发展情况等。
组织层次:组织结构、文化和管理理念等与组织战略目标有机结合。
部门层次:把整体目标转化为具体活动目标。
数量层次:人力资源使用数量及其任用。
活动层次:行动计划,人数、成本、结果、收益或效用
二、公共部门人力资源规划的内容
总体规划:总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
业务规划:在一个时期或一个财政年度内德具体工作计划
:晋升比率、平均年资、晋升实践等表达。
:退休、离职等空缺。
:适应所从事的工作,提高人员素质和能力。
:个人层次与组织层次两个层次。
:优化编制结构,职务轮换等
:业绩导向,奖勤罚懒,奖优汰劣。
:退休政策、解聘程序等