文档介绍：一、工程概况
XXX办公楼改造装修工程,地址位于XXX,建设单位为XXXXX。本工程建筑面积4110m2,框架剪力墙结构,地下1层,地上6层,檐高21米。工程内容包括办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工程。工程质量要求符合国家标准及北京市地方标准,质量等级标准为优良。
本工程计划开工日期2007年2月18日,计划竣工日期2007年4月27日,总工期69日历天。
二、编制依据
《施工招标文件》。
本项目施工图纸。
现行施工验收规范、规程和标准,北京市有关建筑技术、质量和安全的规定。
根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。
国家及北京市有关安全、文明施工规范、规定
《建筑安装工程施工及验收规范》
《建筑装饰工程施工验收规范》
《地面与接面工程施工及验收规范》
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
《电气装置工程施工及验收规范》
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规范》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
三、施工部署
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制,装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓"工程质量,安全文明施工,确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在:挑选精干的项目经理,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。
本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验.
的项目经理,并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
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项目经理:代表本企业,对该工程全面负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。
项目预算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,等工作。
项目总务员:主要负责办公供需,生活后勤,现场文明卫生。
材料设备组:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理,以及配套使用等项工作。
3、材料管理措施
(1)材料部门根据本项目的材料、设备计划,做好材料设备的供货准备工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
(2)凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产品,以确保工程的材料质量。
(3)为确保材料的质量关,除采办人员严格控制外,仓库加强验收制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来控制材料的质量。
(4)所有材料的合格证,均必须由现场妥善保管好,质保书由材料采办人员统一保管,包括部分设备的说明书。
(5)加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件差,更应该注意堆放整齐,支垫平整。
(6)材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输。
(7)现场加强对材料设备的领用管理,有计划使用,不浪费,多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
4、资料管理措施
(1)加强现场的资料管理工作,做到工程做到什么阶段,资料同步跟到什么阶段。
(2)对各种资料要有专人妥善保管好。
(3)对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录,要及时请建设方验收和签证认可。
(4)认真做好分项工程质量检验评定表,要求填写真实、正确。
(5)要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全,工程竣工验收后将竣工图完成,以便工程竣工验收和决算工作。
5、质量管理措施
(1)本工程技术质量管理执行公司管理