1 / 72
文档名称:

湖北财务管理办法.doc

格式:doc   大小:710KB   页数:72
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

湖北财务管理办法.doc

上传人:花开花落 2019/2/18 文件大小:710 KB

下载得到文件列表

湖北财务管理办法.doc

文档介绍

文档介绍:湖北省农村合作金融机构财务管理暂行办法(试行)第一章总则 2b5E2RGbCAP第二章财务管理体制 3p1EanqFDPw第三章资产负债管理 6DXDiTa9E3d第一节现金及金融机构往来管理 7RTCrpUDGiT第二节信贷资产管理 95PCzVD7HxA第三节其他资产管理 10jLBHrnAILg第四章对外投资管理 12xHAQX74J0X第五章资本性支出管理 14LDAYtRyKfE第五章所有者权益管理 21Zzz6ZB2Ltk第六章收入和成本管理 24dvzfvkwMI1第一节收入 25rqyn14ZNXI第二节成本 33EmxvxOtOco第三节资产减值管理 52SixE2yXPq5第四节资产损失管理 566ewMyirQFL第九章税务管理 58kavU42VRUs第一节所得税 59y6v3ALoS89第二节营业税金及附加 63M2ub6vSTnP第三节其他税金支出 640YujCfmUCw第十章财务会计报告 66eUts8ZQVRd第十一章财务监督与检查 67sQsAEJkW5T第十二章附则 70GMsIasNXkA第一章总则第一条为规范湖北省农村合作金融机构(含农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行,以下简称农信社)的财务行为,切实加强财务管理,提高经济效益,促进农信社各项业务稳健发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《金融企业财务规则》等法律、法规,制定本办法。TIrRGchYzg第二条本办法适用于农信社各级机构,如本办法与监管要求有冲突的,优先执行监管规定,各级法人机构应参照本办法制定农信社财务管理办法,经相关权力机构批准,并报上级社备案。7EqZcWLZNX第三条农信社财务管理的任务是制定财务计划、筹集和运用资金、控制成本费用、分配利润、防范和化解财务风险,综合运用预算、控制、分析、监督和考核等方法,建立健全内部激励机制,规范财务行为,如实反映经营状况,维护投资者、债权人和农信社的合法权益。lzq7IGf02E第四条农信社财务管理的目标是通过合理组织财务活动,有效控制财务风险,在稳健经营的基础上,实现盈利能力的稳定、持续、快速增长,实现企业价值最大化。zvpgeqJ1hk第五条农信社财务管理职权:(一)执行国家有关金融企业财务管理的规定;(二)制定内部财务管理制度,并具体组织实施;(三)组织财务预测,编制财务计划和财务预算草案,实施财务控制、分析和考核; (四)组织实施筹资、投资、处置重大资产、营业外支出和利润分配等财务管理方案;(五)组织财务事项审批;(六)组织缴纳税金、规费;(七)执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定,依法缴纳社会保险费、住房公积金等,保障职工合法权益;(八)归集财务信息,依法组织编制和报送财务会计报告;(九)配合有关机构依法实施的审计、评估和监督检查;(十)按照农信社章程的规定,以及社员(股东)大会或者理(董)事会的要求,行使其他财务管理职权。第六条财务管理的基本原则(一)依法合规原则。各项财务管理工作必须严格执行国家有关财经法纪,并保障上级行社财务规章制度得以贯彻落实。NrpoJac3v1(二)风险控制原则。各级行社应对各项业务的风险进行识别、计量、授权、监测、防范和转移,确保资金的安全和完整,使股东利益和债权人利益免受损失。1nowfTG4KI(三)成本效益原则。各项财务管理工作必须以股东价值最大化为目标,充分利用科技手段提升财务管理水平和效率,通过事前的成本效益分析、事中的成本开支控制和事后的成本收益评估与考核,增强业务的盈利性。fjnFLDa5Zo第二章财务管理体制第七条农信社财务管理主体分为三级,分别为县级法人行社、市级联社(办事处)、省联社。上级机构对辖内机构的财务工作负有管理、指导、监督职责,具体为:tfnNhnE6e5(一)制定财务管理办法等相关财务规定,规范农信社财务行为;(二)收集财务管理信息,汇总编制辖内农信社财务报表并按规定对外报送;(三)规范固定资产购建管理,制定固定资产管理办法,对农信社新增固定资产进行审批;(四)分析财务信息,指导、督促农信社加强成本核算;(五)加强财务检查,发现并及时纠正违规违纪行为;(六)对下级行社申报的财务项目进行审批;(七)其他财务管理工作。第八条各级法人农信社内部的财务管理层次包括社员(股东)代表大会、理(董)事会、财务管理委员会、财务管理部门和实施部门五个层次,由下级管理层次逐级对上级管理层次负责。理(董)事会应定期向社员(股东)代表大会报告农信社财务状况。HbmVN777sL第九条农信社财务管理实行各级主要领导负责制。单位“一把手”对本级财务管理工作负有领导、组织、检查、监督的责任。V7l4jRB8Hs第十条农信社各级机构(含省联社办事处)应成立财务审查委员会,