文档介绍：技术标编制总目录
第一章编制说明***************************************** 2
第二章施工总部署*************************************** 3
第三章工程特点及施工设想******************************* 7
第四章工程概况***************************************** 8
第五章主要项目施工方法及技术措施********************** 9
第六章工程质量标准措施******************************** 14
第七章安全生产、文明施工标准措施********************** 17
附件一本工程主要机械表******************************** 22
附件二本工程主要劳动力安排表************************** 23
附表施工形象进度计划表
第一章编制说明
旧住房综合整治工程,目前在积极的筹备下,正式进入投标阶段。在此,我们诚恳地表示:我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施与业主、监理单位一起共同建设好旧住房综合整治工程。
同时,我公司承诺,在施工期间由于我公司自身原因造成对建设单位的不良影响及经济损失,一切后果由我公司承担。
一、编制说明
1、在认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上,编制领会和贯彻设计图及投标的要求,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验,本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想,编写本工程的施工组织设计。
2、本工程施工组织设计的编制范围为“旧住房综合整治工程”各拆除、装修、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施。
3、本施工组织设计的编制是根据目前业主所提供的有关资料为依据,仅为一份初步的投标文件,若我公司中标后,将在原标书的基础上按照补充资料及上海市工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案,补充各分部分项工程施工中细问题,形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实及用性、操作简易性的施工组织设计,同时接受业主、监理单位的指导和审查。
4、根据本工程招标文件精神和要求,在本工程投标施工组织设计中,重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系及措施,将在绝对保证本工程施工质量的前提下,选择最佳施工方案,加快施工速度,同时加强对现场施工管理,积极配合业主、监理对本工程在施工进程中的检查验收工作,从加强对原材料的质量控制,合理组织部署施工任务。
二、编制依据
1、提供的施工现场平面布置图。
2、本工程设计图纸。
3、领取招标文件时所提供的有关技术资料。
4、业主发放的招标文件。
5、国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量验收标准、定额等文件
6、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范及上海市施工现场安全生产保证体系。
7、本公司行业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。
8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。
9、本公司现有机械设备状况和高度能力。
三、工程管理目标:
1、质量目标:
确保本工程一次验收合格,合格率100%。
2、进度目标:
本工程总工期为253天,计划开工日期2009年4月15日,计划竣工日期2009年12月28日,实际以开工报告中的开工日期为准。承诺:若每逾期一天以投标总价的万分子二处罚。
3、安全文明施工目标:安全重大事故为零地。
第二章施工总部署
一、组织机构
工程中标后,我公司将实施项目法施工,按项目法施工的要求,成立项目经理部,全面履行合同,对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配较好的施工队伍前来施工,同时接受业主、监理的监督,以确保工程质量和工期。
该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制,实行动态管理、优化组合机制,在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
1、为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目部须按此方案,认真组织劳力,充分发挥参战人员劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。
2、加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系。
3、建立每周举行一次的工程例会制度,由三方代表参加,协调工程进度及工程质量等问题。
4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度,定时、定点召开,及时解决和协调好各种矛盾问题。
5、施工中必须做到先有方案、后施工,对各分部分项工程的施工