文档介绍：医院后勤培训计划医院后勤科月工作计划表医院后勤人员培训是医院快速发展的需求医院后勤管理人员是医院后勤保障机制和政策的具体执行者,也是医院后勤管理工作改革和发展的组织者和实施者。医院后勤保障工作好坏,很大程度上取决于后勤人员素质的高低。因此,加强医院后勤专业人员培训,提高后勤人员综合素质,对于加快医院后勤建设、增加医院竞争力都具有十分重要意义。 ,专业人员少,还存在一部分因各种原因安置后勤部门的非技术人员,后勤职能部门管理人员也缺乏相应的专业培训和必要的专业技能,管理水平急需提高。、建筑以及中央空调系统等的专业人才奇缺,并缺少系统的培训。 ,常忽视对医院后勤人才的培养,后勤部门的管理干部、专业技术人员少,年龄偏大,后继乏人,并缺乏现代管理知识,对医学科技发展的现代需求不太适应。 ,很少有机会接受理论管理和技术培训。随着医学技术的迅猛发展以及高新医疗设备不断被引进医院,其对医院后勤保障服务水平的要求也是越来越高。加快建立完整的医院后勤人力资源创新管理体系,加快培育一支优秀医院后勤队伍是医院后勤发展的重中之重。,提高后勤管理人员素质的重要性、高效、低耗的后勤保障全面提高效益问题是经营管理的核心,医院要适应医学发展,为医院提供优质、高效、低耗的后勤保障服务,以追求最佳的社会效益和经济效益。、工程建设、设备维护维修等各部门的运用,科技含量越来越高,对后勤管理及人员的素质提出了更高要求。随着医院技术水平的不断提高,质量建院、科技兴院的加强,后勤管理技术水平的滞后,已不能适应医院现代发展的要求。因此,后勤管理人员必须适应新的发展特点,强化科学知识,加强专业知识的学习,努力提高专业技术培训人员的素质。 ,服务要求的提高要求后勤管理人员必须具有更敏锐的头脑,更强的业务能力。,提高后勤专业人员素质的措施和方法 “以患者为中心”,“以人为本”的高素质后勤队伍在医院改革的进程中,后勤工作必不可少。后勤以什么样的组织形式存在是改革进程中遇到的大问题。后勤社会化也好、医院自己管理也好,无论怎样都要有一支后勤队伍为医疗服务,队伍的素质对医院整个工作会产生很大的影响。、应变能力、工作态度、改革意识以及创新精神等方面。有较强的服务意识和较好的服务质量是后勤工作的根本。(1)更新观念把后勤工作的所谓“吃喝拉撒睡”的“简单生活服务”转变为“后勤工程技术服务”,树立科技意识。(2)工作中敢于做出承诺有明确的处理解决问题时限,让临床科室来约束、监督。(3)深化以医疗为中心的思想意识医疗上有什么需要,后勤就能开展什么。(4)增强服务工作的主动性每天派人到病区巡回维修,并有记录,把被动解决问题向预见性解决问题转变,以“早”保优。(5)工作中注意自身形象举手投足均要为对方着想,如工具的使用、维修现场环