文档介绍：部门:制造中心负责人:-3-2501部门定位02战略学****03各战略点的学****04部门重点工作(行动)制造中心的使命、愿景使命:柔性、快捷、稳定、低成本的为客户完成交付愿景:柔性支撑公司快速发展(客户需要什么我们有什么,客户要多少我们有多少,客户什么时候要我们什么时候有,客户不要我们不生产)本部门学****定位始终围绕在:生产供应能力产品可制造性生产成本42013-3-2501部门定位02战略学****03各战略点的学****04部门重点工作(行动)公司战略的理解我们秉承“以使用者为中心”,基于使用者需求,建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的优势,为客户提供完整的解决方案,帮助客户获得一流的使用体验、方便的网络管理,实现网络价值最大化制造中心部门角度的理解始终关注使用者的需求,建立相应的供货能力;建立优势,关注竞争,在产品可制造性及制造成本方面建立竞争能力;竞争战略的理解总成本领先:产品成本领先和提升市场占有率;(1、提高产品开发的成功率;2、控制产品设计成本;3、通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象制造中心部门角度的理解对于产品成本领先的竞争理解:依据市场需求做好产品保供能力规划,始终为销售抢占市场提供强力的产品供应保障;聚焦公司产品可制造性改善,让产品的制造成本低于竞争对手;战略目标的理解2015年实现年产值40亿制造中心管理角度的理解要支撑公司年销售额40个亿的规模,要有相应的供货能力,即2015年日产量将达到35万台,2014年应达到25万台,2013年要达到12万台,峰值可达到15万台,依照日产量需求要提前做好相应的产品线配置规划和设备购置计划;要支撑公司年销售额40个亿的规模,可制造性的管理尤为关键,制造成本应低于对手。即2015年制造成本目标在现有基础下下降30%,在2013年目标做到下降10%;充分利用少人化、自动化工程,提升人均产值,2015年人均产值目标达到50元;(2013年实现30元目标,2014年达到40元目标)82013-3-2501部门定位02战略学****03各战略点的学****04部门重点工作(行动)财务层面的学****学****点价值方向的学****通过少人化与自动化,提升人均产值,降低制造人工成本;,让我们的产品在设计制造成本上低于同行业标准;,满足市场增加销售收入的供货需求;,快捷为市场提供客户需要的产品;,加强对产品可制造性的管理,让我们的产品在设计制造成本上低于同行业标准;高性价比的产品与解决方案易用性第一品牌