文档介绍：第一节流水施工的原理一、流水施工的三种组织形式依次施工、平行施工、流水施工【例1】:有四栋房屋的基础,其每栋的施工过程及工程量等如下:1)特点:;、管理较简单;,产生窝工现象(宜采用混合队组);,工期长(T=16d)。2)适用于:场地小、资源供应不足、工期不紧时,组织大包队施工。特点:1)充分利用工作面进行施工,工期短,T=4(d);2)各专业工作队数量增加,但仍不能连续作业;3)同时投人的劳动力和劳动资源消耗集中,现场临时设施也相应增加,费用高;4)施工现场的组织、管理较复杂。适用于:拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源能保证供应的工程项目的施工。工期极紧时的人海战术。特点:,工期较为合理,T=7d;,避免了窝工现象;,消除了工作间歇时间,缩短了工期;资源投入较均匀;,克服了同工种高峰现象,劳动力和劳动资源的投入较为均衡;,使生产专业化,有利于提高技术水平和改进操作方法,促进劳动生产率的提高。实质:充分利用时间和空间。二、组织流水施工的优点1、施工质量及劳动生产率高(30~50%,班组专业化,有利于提高技术水平、有利于技术革新);2、降低工程成本(6~12%,资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少临设);3、缩短工期(30~50%,比依次,消除了施工间歇);4、施工机械和劳动力得到合理、充分地利用。5、综合效益好三、:分项工程流水(施工过程流水、细部流水)――同一施工过程中各操作工序间的流水(壁纸:刷胶→粘贴);分部工程流水(专业流水)――同一分部工程中各施工过程间的流水(基础:挖土→垫层→砌砖基础→回填土);单位工程流水(工程项目流水)――同一单位工程中各分部工程间的流水(土建:基础→主体→装饰装修);单项工程流水(群体工程流水、综合流水)――在多栋建筑物间组织大流水。