文档介绍：四好领导班子工作总结南京院创建“四好领导班子”活动情况报告我院在集团公司党委的正确领导下,根据《集团公司“四好领导班子”创建活动实施办法》的文件精神和要求,高举党的十七大精神伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,围绕生产经营中心抓党建,抓好党建促发展。结合南京院发展实际,大力加强院领导班子的思想政治建设,切实提高班子成员的整体素质和领导能力,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”,不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。由于活动措施有落实,使我院领导班子建设方面有了新的进步,并率领单位全体职工较好的完成了各项经营指标和中心工作任务,职工收入稳步增长,现将南京院开展四好领导班子工作情况汇报如下: 一、加强班子自身建设,积极推进学****型领导班子,把握企业稳步发展的正确方向政治素质是领导班子综合素质的核心,是开展好工作的前提和保障。以十七大精神为指导,努力抓好学****提高理论水平。切实把学****作为一种政治责任、精神追求和工作需要。我们采取了专题学****集中研讨和班子成员自学相结合的方式,系统学****了中国特色社会主义理论体系、马列著作、毛泽东著作、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观重要论述等一系列内容,增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性;坚持中心组学****制度,学****主题紧密联系单位经营生产实际;研讨我院发展面临的问题。通过学****和沟通,班子成员的理论水平进一步提高。领导班子认真开展学****实践科学发展观活动,以征求意见、谈心、开座谈会的形式,广泛征求党员群众对领导班子建设的意见和建议。结合班子现状及员工群众提出的意见建议,班子成员进行了一次全面的分析,查找出领导班子建设方面的突出问题,召开了一次领导班子民主生活会,积极开展批评与自我批评,对征求到的党员和群众意见高度重视并积极整改,充分发扬理论联系实际的良好学风,班子的整体战斗力、凝聚力得到了增强。 XX年以来,我院站在了新的发展平台上,在集团公司的大力支持与帮助下,我们积极解放思想,不断转变观念,坚持以思想解放为突破,领导班子成员在认真学****理论知识的同时,一直重视观念更新、敢于开拓、勇于创新的工作氛围。在竞争日益激烈的市场环境下,进一步理清了发展思路,坚持以生产经营及效益为中心。通过不断的努力,领导班子的整体功能和管理能力提高到了新的层次,为企业的发展打下了良好的思想基础。团结协作是班子成员开展工作的必要条件,我们牢牢抓住制度建设这个根本,坚持通过建立健全制度来推进领导班子团结和谐,班子成员之间坦诚相待、互相信任、倾力支持。对各自分管的工作能够各自负责,团结协作,领导班子深刻认识到,团结出凝聚力、战斗力。遇到重大问题、重大决策均经过党政联席会议讨论,按制度按程序决策,认真贯彻执行了民主集中制原则。近两年来,南京院未发生过重大问题决策失误的情况。班子成员坚持廉洁自律,提高拒腐防变的能力,按照为民、务实、清廉的要求,坚持做人有准则、做事有原则、工作有规划,做到讲党性、重品行、作表率。自觉加强党性修养和道德修养,正确使用权力,时刻做到自重、自省、自警、自励、严于自律、严格监督、严格遵守领导班子廉洁自律的各项规定,在群众中树立了良好的形象,也享有较高的威信,具有良好的感召力和影响力。班子成员工作作风踏实,以身作则、恪尽职守,密切联系群众,自觉接受群众监督,对员工反映的实际问题能及时研究解决,做到了以人为本,常与员工谈心,关心员工工作和生活,为他们排忧解难。二、推进经营管理,不断提高企业经营业绩经营是企业生存和发展的龙头,必须坚定不移地以经营为中心。两年来,班子成员从加大经营工作的力度入手,大力开发市场力度,积极承揽项目,进一步强化了全员经营的意识,经营规模不断扩大,经营效益显著增长。XX年,新签合同额2620万元,营业额收入为2039万元,净利润319万元,分别为两年前的倍、5倍和倍。各项指标完成较好,员工的收入得以增长。在以经营为中心的前提下,我们牢固树立“人才强企”的理念,通过“内培外引”的模式,不断完善专业队伍的建设,更好的为经营提供了技术支撑。通过项目平台,引导和帮助技术人员充分挖掘自身潜能,在实践中学****在学****中进步,不断积累经验。对质量管理方面,领导班子严格按照质量管理体系执行,加强设计过程质量的控制,实行全面设计质量监督,健全设计文件复核、审核、会签、批准制度,保障工程设计文件的质量,技术质量稳步提升,两年来未发生过技术质量事故。三、加强企业文化建设,创建和谐的企业氛围企业文化是企业理念、企业精神、企业形象的集中体现,是企业核心竞争力的支撑。我们始终培育和塑造企业精神,把职工的共同追求和向往集中起来,来凝聚员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,促进了企业发展的无形力量,提高企业的经营效益。我