文档介绍：土建主要材料汇总表,,材料周转材料投入计划第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,然后根据计划货比三家优选购置,从质量上、单价上把关,必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上,钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好、质量高、货源充足的厂家,然后向业主、监理单位进行申报,经业主、监理单位确认,使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可,进场的材料均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工,不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料,均由材料部门共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,以确保工程顺利施工。第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应,组织成立现场材料和设备供应领导小组,由项目经理任组长,材料员任副组长,其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准,进场前所有原材料,均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查,审查通过后方可进行订货。周转材料需求计划表及相关说明 1、周转材料材计划管理工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排,编制周转材料年、月度计划。由工程管理部提供的周转材料计划,应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容,异型模板要附图纸要求及说明,并报工区工长审批后,交工区设备物资部。物资部按计划,根据库存情况、使用时间长短,进行经济分析后研究决定是否购进或租赁,并编制相应计划,连同经济分析报项目经理审批。审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实,同时上报总承包设备物资部。 2、周转材料的采购、验收入库工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后,要货比三家,对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察,进行比质比价,从中选优。大批量的周转材料的采购程序,按照物资采购管理规定有关细则执行。需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较,包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等,选择最优租赁站,报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后,方能实施租赁业务。对采购进场的周转材料,物资部应严格按合同要求进行点验,自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据,发货数量和质量与提货单、合同要求相符,方可办理入库手续。对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字,存档备查并及时入帐。进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐,入帐周转材料计量单位要统一,上帐要及时、准确、做到日清月结。入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐,易于清点和发放。 3、周转材料的发放周转材料发放按自购与外租两种进行区分,并按入库验收时的计量单位进行发放,进出单位一致便于上帐核算。发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量,无误后当场签认周转材料出库单。各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时,必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场,并由退库方协助检尺、检量,当场办理清交接手续,物资部及时做帐务处理。周转材