文档介绍：地方税务局绩效考核工作汇报市地税局积极探索绩效管理见成效XX年4月份以来,江门市地税局认真贯彻落实省局的安排部署,在总结鹤山市局试点的基础上,在系统内加快推广绩效管理工作,XX年9月10日,绩效管理平台在市局正式上线,同年10月31日,绩效管理平台在县级局成功上线,实现了绩效管理的全系统覆盖。市地税局积极探索绩效管理,概括起来,主要做法有五点:一是精心布局开展工作。市局党组第一时间召开绩效管理动员会议,同时迅速成立绩效管理领导小组和绩效管理办公室,制定阶段性工作计划,明确相应的时间表,形成倒逼机制。随后多次召开局务会议、专题工作会议,精心布置绩效管理工作,要求倾全局之力,认真落实绩效管理推进工作。二是合理分解上级指标。市局各机关部门经过充分沟通,科学分解省局下发的113条绩效考评指标,进行无缝对接,确保每一条指标都有对应的责任部门以及责任人,做到目标明确、指标落地、任务到岗、责任到人。各市局也根据对接原则,承接了市局下发的系统绩效考评指标。三是大力组织各类绩效管理培训。组织各市局、市局机关开展绩效管理知识及平台操作培训共20余次,同时定期到各市进行工作督导,及时反馈和辅导。全市系统绩效管理的工作意识不断强化,形成积极参与、上下齐力推进绩效管理工作的局面。四是搭建地区特色的绩效管理框架。结合江门地税实际,确定考评范围、考评对象和结果运用,分级制定了地税系统、机关部门和岗位人员三套绩效管理办法,并根据各级别的绩效考评指标制定相对应的绩效计划暨考评指标,从而使绩效管理工作更加制度化、规范化。五是大胆采用以点带面工作方法。为解决绩效推进不平衡的问题,市局绩效办一方面赴鹤山局驻点, 以该局的组织架构为基础,集中攻关,努力提速,制定基层单位税源管理岗、申报征收岗、税费登记岗等8类重点岗位的考评指标库及机关岗位指标,供各市(区)局参考使用,另一方面分别到各市局开展业务督导和同步培训,解决共性问题,形成上下“一盘棋”、左右“齐步走”的局面。经过一段时间以来的探索,绩效管理的正向作用已初步显现。一是税费收入稳步增长。在主体行业下滑、政策性减收明显的情况下,XX年,全市累计组织地方税费收入亿元,比XX年增长%,增收亿元。其中地方税收收入亿元,增长%。二是绩效管理意识日益浓厚。通过召开全市地税系统视频大会、党组中心组学习和干部大会等多种方式宣传绩效管理工作,引起全系统的高度重视,起到了凝心聚力的作用;通过组织绩效管理座谈会等不同途径进行宣传,培养绩效文化环境;通过举办全市绩效管理培训、专家讲座、实地学习调研等形式开展培训,达到了培育绩效理念的效果。在深入了解绩效管理的目的和意义的同时,干部职工的疑虑逐渐消除,绩效管理的意识不断强化。三是执行力进一步提升。在逐项研究上级考评指标的过程中,利用指标的导向性和引领性作用,帮助干部职工把握全局整体工作重点,明确各部门、各单位工作方向,树立个人岗位工作目标;在自行编制岗位考评指标的过程中,细化对工作数量、工作质量和工作期限的考评要求,促使干部职工不断完善工作方式、提高工作能力和工作效率,保证按时按质完成工作;在台账记录工作留痕的过程中,提供对干部职工教育培训、管理使用和评先评优的依据,鼓励他们在日常工作、团队协作、服务形象、作风纪律方面做到思想自觉、行为自觉,营造人人向上、个个争先的氛围。四是队伍依法治税能力增强。以绩效管理为抓手,解决内控机制建设与业务工作“两张皮”的问题。将排查出的内控风险点及防控措施嵌入绩效指标,全程监控,做到防控效果与绩效考核相结合,以绩效促内控,以内控防风险。充分利用绩效考核的平台,关注重点,实施过程监督,通过绩效考核,进一步评价防控效果。队伍风险防范意识明显提升,根据地税内控风险平台数据显示,全系统第三季度共产生风险类内控信息15042项,比去年同期的19927项下降了25%。第三季度共产生督办审批任务7660项,比去年同期下降了14%。和田地区地税系统XX年绩效管理及考评工作实施方案为了认真贯彻落实区局绩效管理和绩效考评工作的安排部署,进一步改进机关作风,规范行政行为,强化服务意识,提高机关效能,扎实推进地区地税系统绩效管理和绩效考评工作,根据区局《XX年自治区地税系统绩效管理和绩效考评工作要点》及《和田地区地税系统关于进一步加强效能建设切实转变工作作风的实施意见》,结合和田地税系统实际,制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕推进新疆跨越式发展和长治久安的战略目标,大力倡导“新疆效率”,坚持“人民税务为人民”的治税宗旨,以优化服务、提高效能为主题,大力弘扬和田地税精神,强化机关作风效能建设,不断改进机关作风,全面提升税收工作质量和效率,为税收工作提供强有力的保障。二、目标任务通过在地税系统开展绩效管理和绩效考评工作,动员