文档介绍：,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往相似项目中方案阶段及施工阶段容易出现的各种问题,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。,层层把关。设计过程中的每一项专业都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。具体人员配备:序号岗位姓名职务专业注册资格职称从事设计工作年限备注1项目负责人赵林红主设计师给排水与暖通工程师62成员李正伦负责人地质、,以“设计精湛,服务一流”为方针,以GB/T19001—2008idtISO9001:2008系列质量标准为指南,切实执行质量手册和程序的各项规定,对影响产品质量的因素进行控制,通过编制质量计划,充分发挥我公司技术、人才和信息优势,确保本项目勘察设计工作快速、高效、有序、优质地完成。本项目质量保证体系。,我们将在合同签订后15天内完成本项目的设计工期。、把项目技术人员列入实际项目小组,每月每周都召开项目技术人员交流分析会议,研究项目中遇到的设计难点疑点问题,注重倾听和采纳项目技术人员的意见和建议,让项目技术人员充分认识到自身价值。2、进一步明确项目技术人员的责任范围,增强项目技术人员的责任心,提高项目技术人员的工作能力。3、要认真做好项目技术人员的考核工作,在促进生产的同时努力提高项目技术人员的收入。每月根据每位项目技术人员的工作量、工作业绩及承担的责任制定了详实的考核办法。4、分专业设立技术负责人,在各专业项目技术人员之间开展一些诸如专业设计技术规范管理等劳动竞赛,在取得良好成效的基础上,给有功的技术人员予适当奖励;定期举办设计等研讨交流会、培训班或讲座,交流经验,传递信息,尽可能快地提高技术人员的业务技术素质;加大新老技术人员的传帮带,帮助新技术人员尽快独挡一面,独立开展工作。、配置合理充足的技术人员;2、调配充足的技术设备;3、倒排工期,制定工作计划,并严格按照计划实施;4、分解工作,然后将工作按照技术专业分配,将任务落实到人;5、以进度检查和动态控制为重点,及时调整和优化进度计划;6、公司提供充足的技术支持。(1)依据《建筑工程概算定额》、《安装工程概算定额》、《概算定额建筑工程、安装工程动态基价表》;(2)《江苏省市政工程计价表》(第一册、第二册、第三册、第五册、第六册、第七册、第八册)2004年版;(3)《市政工程投资概算编制办法》(建标【2007】164号);(4)《江苏省园林工程计价表》2007年版;(5)《江苏省建筑与装饰、安装、市政工程补充定额》苏建价站(2007)3号文;(6)《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008;(7)《江苏省建设工程造价咨询服务收费管理办法》苏价服(2004)483号文;(8)《江苏省建设工程费用定额》2009年4月版;(9)国家政策及有关政策法规。、加强职业道德教育,增强设计人员的责任心和敬业精神。选择经验丰富、责任心强的高素质设计人员组成勘察设计项目组,为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备,提供良好的工作条件,给予充分的后勤保障。2、重视和加强现场勘测和现场资料调查工作,确保每个数据的正确性。资料及时汇总和整理,并进行成果汇报、完善和补充,为设计工作提供可靠的依据和准确的数据来源。3、认真做好方案论证比选,精心研究,把握技术标准,有效控制工程造价。适时组织相关技术力量对项目设计的中间成果进行审查,综合我院在工程勘察设计方面的