文档介绍：对标挖潜工作总结河北津西钢铁集团股份有限公司XX年至XX年对标挖潜工作总结 XX年以来,津西钢铁积极贯彻省、市政府以及河北省冶金协会对行业内对标工作的部署,将“树立标杆,对标挖潜”作为企业经营管理中的重要一环,确立了“眼睛向外找标杆,眼睛向内找差距,创新思维找方法,精细管理抓落实”的指导方针,在采购模式、科学配矿、经济技术指标、能源管理、循环产品加工利用、薪酬模式等方面取得长足进步,为提高企业管理水平起到了重要作用。现将对标工作的整体进展情况与取得成果汇报如下。一、津西钢铁对标挖潜工作的基本情况津西钢铁的对标工作已开展十余年时间,早在XX年,董事长就提出“跳出津西看津西,站在行业看津西”的对标理念。在此理念的引领下,我们结合企业不同阶段的发展要求,以行业内外的先进企业、先进管理模式为参照,明确对标挖潜的具体目标。XX年以来,更是将对标挖潜工作作为了企业经营管理的十件大事之一。对标工作已常态化、制度化,成为全公司各级管理部门的工作主线,已转化为全体干部员工的共同意愿和自觉行为。 1、健全组织机构,完善对标管理体系为更好地推进企业对标工作的顺利开展,公司领导高度重视,精心组织,设立对标管理委员会,由总经理亲自挂帅,生产副总、经营副总、财务总监与企管部、科技中心、财务部、各生产单位一把手为成员。全面统筹,综合考虑,进行同行业各类先进指标分析研究,制定详细的对标创新实施方案和指标体系,将分解指标分配给各单位,落实到基层车间和班组,形成了“赶、帮、超”的良好内部对标氛围。每月定期召开对标分析会,将各项经营与技术指标与对标企业进行分析,查找自身问题,制定赶超方案。 2、明确对标目标,树立标杆企业在集团内部,津西股份与其他两家企业的对标工作在采购价格、销售模式、工序成本、能源管控方面实现了每日经营数据共享,每日对标、每日分析,在集团内部首先形成了“互帮互助、你追我赶、相互促进”的良好态势。对于行业内优秀企业,我公司认为所有企业都有值得我们学****之处,因此无论是国有企业还是民营企业,大型企业还是小型企业,只要在生产经营方面有先进的理念与技术,都能成为我们的学****榜样。两年来,我们先后30多次到日钢、莱钢、马钢、唐钢、国丰、建龙、淞汀、沙钢、永钢、中天、德龙、济钢、文丰、普阳、新金、燕钢、荣信、瑞丰、淞汀、瑞丰、唐银等企业进行对标交流。在这些行业内的优秀企业中,我们根据企业规模、经营方式、公司战略等多方面考量,选取了国丰、日照与唐银作为我们的标杆企业。国丰钢铁的采购模式、财务分析、生产工艺优化、设备管理、安全管理等方面都值得我们学****日照钢铁的能源管理、循环经济利用、科学配矿、焦煤采购理念、高炉操作技术都给我们了很大启示;唐银对市场的分析预判、物料采购性价比与经营风险预控使我们受益良多。 3、加强宣传,形成全员参与的氛围连续三年全公司开展“对标挖潜降本增效”活动,共拿出4000余万元设立对标挖潜降本增效活动的专项奖励基金,调动广大干部员工参与对标挖潜、降本增效活动的积极性,并将对标工作成果纳入到绩效管理体系之中。开展“对标提位降本增效”有奖征文,“学日钢建功立业竞赛”、“学日钢我们在提升”主体活动,在全公司营造对标降本的氛围。各分厂、部室、车间、班组都积极树立自己的标杆单位,进出口公司学****日照钢铁的采购模式,采购部学****国丰钢铁的采购模式,人力资源部学****国丰钢铁与永刚的薪酬管理模式、环保能源部与动力厂学****日照钢铁的能源管理方法,炼铁厂学****文丰、新金的高炉操作工艺,炼钢厂学****安阳钢铁的转炉生产组织模式,轧钢厂对准瑞丰的窄带工序成本等等。这些单位不仅积极对标,学****标杆企业的先进理念与技术,还不断地寻找新的先进企业作为自己的标杆。两年来,通过扎实地推进对标工作,津西股份在采购模式、科学配矿、经济技术指标、能源管理、循环产品加工利用、薪酬模式等方面都取得了长足进步。二、将对标工作推进到企业经营管理的各个方面起初的对标工作,着重于生产工艺、经济技术指标与经营利润方面,但从XX年以来,我们扩宽视野,将对标工作横向拓展,引入到企业经营管理的多个方面。 1、采购模式在XX年,通过与周边企业如国丰、建龙、正达相比,我们发现我们采购的焦炭、煤、合金与备件等不具备性价比优势。尤其是焦炭采购,价格与质量都不如国丰。我们经过多次赴国丰学****调整采购格局,将质量虽好但价格过高的山西焦炭停购,转而购买性价比较高的山东、内蒙焦炭,焦炭采购价下降明显,焦比指标却未上升。另外根据合金辅料、备品备件性价比较差的情况,参照唐钢、国丰、建龙的采购模式,制定了“双大战略”,即采购比例向着大型国有企业与大型民营企业倾斜,提高采购物料的质量,提高性价比。两年间,我们与神华、旭阳、冀中能源、陕鼓、西门子等行业内的龙头企业逐步建立了战略合作关系。 2、科学配矿 XX年,我们将日照钢铁作为我们的标杆企业