文档介绍：煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施 1、风险点的分类分级(1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。(2)按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级风险点。A级风险点:整改难度大,矿井解决不了,需上报帮助组织整改;B级风险点:整改难度较大,井解决不了,需由矿统一组织整改;C级风险点:整改难度一般,区队解决不了,需由生产井统一组织整改;D级风险点:整改难度较小,班组解决不了,需由区队组织整改;E级风险点:班组能够现场立即整改。(3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严重危及安全生产,可能导致人员伤亡或财产损失,危害和整改难度大,应当全部或局部停产停业,需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产,任其发展可能导致人员伤亡或财产损失,危害或整改难度较小,发现后能够立即整改的风险点。 2、建立安全风险点排查整改治理体系风险点排查整改工作实行5级管理,即班组、队、井和矿。班组实行班排查,主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查,主要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行周排查,主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查,主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查,全矿实行月排查,重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。 。生产井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。矿保安战线、安全“八条线”编制战线风险点排查表。矿安检组编制全矿风险点排查表。(1)岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求,进行岗位风险点排查,班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理,并持班组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查,发现风险点立即整改,确认无危险时方准人员作业。当班作业结束,收集整理风险点排查整改情况,形成班组风险点排查台账。(2)队干部每天(跟班干部每班)对照区队风险点排查卡内容要求,对分管区域内的风险点进行全面排查,将排查卡反馈至安全信心中心。同时,由队值班干部收集整理后,形成队风险点排查台账,并由专人负责。(3)生产井负责人要根据战线风险点排查表,每周至少组织一次分管生产系统和区域的全面风险点排查。战线业务主管部门负责风险点排查资料的收集整理,建立战线风险点排查台账。(4)生产井主要负责人、安全负责人要根据生产井风险点排查表,每周组织一次全面风险点排查,由安全检查部门建立生产井风险点排查台账,实行档案化管理,并经生产井主要负责人审核签字后,及时上报矿保安部门和安检部门。(5)矿保安战线、安全“八条线”负责人要根据战线风险点排查表,每旬至少组织一次分管生产系统和区域的全面风险点排查。战线主管部门负责风险点排查资料的收集整理,建立战线风险点排查台账。(6)矿每月至少组织一次全矿全面风险点排