文档介绍：联想电脑营销策划书
前言
本案是对联想电脑抢占学生市场所做的营销策划。
目前电子市场竞争日趋白热化,电脑行业也是如此,虽然联想电脑在国内还是老大的位置,但是国际上一些知名品牌的电脑在中国市场上的强势攻击,对联想电脑的销售造成了很大的冲击,为了保住电脑行业的老大地位,同时向世界市场进军,联想电脑必须进行一系列的营销策划活动,来提高自己在国内的市场占有率,为自己向世界市场进军,挑战国际电脑巨头,积攒力量。
学生市场历来都是兵家“必争之地”,学生群体所产生的购买力对竞争日益激烈的笔记本市场意义非同小可。
因此,联想试图继续坐稳中国的电脑行业的头把交椅,必须迅速抢占学生市场。
目录
概要……………………………………………………………3
…………………………………………………3—11
(一)一般环境分析……………………………………………………………3—4
(二)竞争环境分析………………………………………………………… 4—5
(三)消费者分析………………………………………………………………… 5
(四)产品分析…………………………………………………………………5—11
(五)企业内部条件分析………………………………………………………… 11
…………………………………………… 11—14
(一)优势分析……………………………………………………………… 11—12
(二)劣势分析…………………………………………………………………… 12
(三)机会分析……………………………………………………………… 12—13
(四)威胁分析……………………………………………………………… 13—14
……………………………………………… 14
……………………………………………14—16
…………………………………………………… 16—17
…………………………………………………… 17
……………………………………………………… 17
附录………………………………………………………… 18—21
概要
项目背景
国内计算机行业的品牌机厂商主要分为两类:一类是以联想、方正、清华同方为代表的国内品牌厂商,一类是以戴尔、IBM、惠普、康柏为代表的已实现本地化生产的国外品牌厂商。随着信息技术应用的普及和共享性的增强,单纯依据技术构成很难区分品牌的差异,固有的品牌知名度和美誉度在一定程度上固化了电脑的市场格局。其中国内品牌在家用电脑市场上居于领先地位,而国外品牌在商用电脑高端市场上有一定的优势。各厂商为了保持或扩大份额,在各自的细分市场上进行着激烈的竞争。现在各PC厂商处境艰难,急于寻找新的市场增长点。
发展趋势
继2009年上半年全球个人电脑市场发展遭遇重重限制之后,下半年全球经济进一步复苏,加上个人电脑打出大幅折扣,使全球个人电脑市场出现反弹。%。实际上,全球范围内计算机销量都出现了一致性的增长,这自然受益于计算机售价的整体下调。2009年第四季度,%。计算机销量的增长直接让很多与计算机市场相关的厂商获得了巨大利益,比如Intel、微软和惠普。同时上网本的大受欢迎和Windows 7的发布都刺激了计算机市场的增长。%,创下7年以来最大同比增速,亚太地区表现尤其强劲。随着企业利润恢复以及Windows7的发布,新的PC采购周期已经到来,估计2010-2011年将是PC厂商的“大年”。新兴的市场地区将对市场复苏起显著作用,%的增长,超过较为成熟的市场地区。%,2010年增速将超过10%。便携式个人电脑将仍为市场增长主力,2012年出货量将占全球电脑的70%。
对联想电脑的介绍
联想电脑的品种很多,电脑的分类很有针对性,按照目标消费者的不同,联想建立了覆盖个人、中小企业、大企业三类用户的完整商用产品线,包括:针对高端商务个人的ThinkPad笔记本针对中小企业的V系列、扬天系列,以及针对大客户的Think Centre、昭阳、启天系列。每款电脑都有各自优势,并佩戴相关软件和赠品。
环境分析
(一)一般环境分析
宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
(1) 政治环境
联想的政治背景雄厚,国家支持。联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的,而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1 80