文档介绍：领导与管理的不同:管理——利用职权为基础,对下属指挥领导——利用个人魅力和专长影响下属行为领导与管理的区别未来与现在外部与内部工作与团队决策与实施效果与效率变革与程序激励与约束艺术与科学软权与硬权个性与共性几种典型的领导理论一、性格理论二、行为理论三、权变领导理论一、性格理论性格理论主要是通过研究领导者的各种个性特征来预测具有怎样性格特征的人才能成为有效的领导者。对企业领导者素质的要求1、企业领导的思想道德素质2、企业领导的知识素质3、企业领导者的经营管理素质4、企业领导者的身体和心理素质二、行为理论行为理论主要研究领导者的行为及其对下属的影响,以期寻求最佳的领导行为。也就是要回答一个领导人是怎样领导他的群体的。行为理论中最有影响力的有:(一)连续统一体理论(二)管理系统理论(三)领导行为的四分图(四)管理方格理论(五)勒温理论权变领导理论权变领导理论集中研究特定环境中最有效的领导方式和领导行为。权变领导理论的代表:为了阐明环境因素和领导者行为间的相互影响,权变理论研究学者们提出了很多理论,最具代表性的是:(一)费德勒模型(二)路径-目标理论(三)领导的生命周期理论(四)领导参与模型途径—目标理论途径—目标理论是由加拿大多伦多大学教授埃文斯等人提出的。途径-目标理论该理论将领导行为分为四种类型:支持型指令型参与型成就型领导人的领导行为应依情境而变化