文档介绍：工程材料采购计划第六章、工程材料的采购和进场计划一、原材料供应计划 :根据施工总进度计划,提出材料供应计划,并考虑施工现场的实际情况,确定材料的损耗量,同时列入材料采购计划。 :严格选择供货厂家、安排好运输车辆。材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量,从而调整月、旬、周材料供应计划。 :各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。 :按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。 :钢材必须按双控把关。 :场施工前,再次调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度,以确保施工过程的质量。根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。二、进场计划(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场。(二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施工现场。(三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场,急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。当地采购材料主要用汽车运进工地。我公司将成立调遣工作领导小组,负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。材料采购管理实施计划 1编制目的确保采购的产品符合规定的采购要求,针对产品的符合性提供搬运、贮存、标识和防护,以实现采购产品对最终产品的满足。 2适用范围适用于项目部的材料质量、环境和职业健康安全管理。 3引用或相关文件 GB/T19000-XX质量管理体系基础和术语 GB/T19001-XX质量管理体系要求 GB/T24001-XX环境管理体系要求和使用指南 GB/T28001-XX职业健康安全管理体系规范质量、环境和职业(来自:写论文网:工程材料采购计划)健康安全管理手册行政文秘管理手册人力资源管理手册工程项目管理手册质量检验监督手册《材料管理制度》 4职责权限与资源公司材料管理系统图项目遵循“统一领导,分级管理”的原则,实行项目部三级材料管理体系,材料设备租赁分公司负责A类材料的采购及管理工作;理工作;项目部工程管理组,负责本项目部 C类零星材料采购、验收、贮存、防护、发放等一系列的现场材料管理工作。注:项目部根据材料用量、重要程度、价格高低将工程用材料分为A、B、C三类。 1、A类材料包括:钢材、水泥、商品砼等; 2、B类材料包括:砖、砂、石、防水材料、砼外加剂、焊接材料、管材、构配件、电缆电线、装饰材料、面砖、劳动保护用品及工程设备等; 3、C类材料包括:五金、工具、化工及其它低值易耗品和小额零星材料等。任职条件具体参见《公司各类管理人员任职条件和岗位职责》。培训每年监督检查考核,制定年度培训计划,并组织实施,不断更新相关业务知识。资源要求项目部应根据生产经营的规模和工作量,配备了材料员、仓管员,提供了仓库、料场、运输和通讯工具以及其它设施条件。 5主要业务风险材料采购招投标风险招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现采购纠纷及不合理成本等问题,给企业造成信誉与经济损失供应商审核与管理风险供应商审核与管理违反了国家法律、法规及企业有关规定的要求,导致外部处罚、企业市场形象或声誉受损; 供应商信息调查不清,供应商提供虚假资料或不真实数据,影响产品质量追踪或信息管理的需要; 供应商审核程序不当,权限设置不清或发生越权行为,可能导致企业的经济利益受到损失; 供应商关系不稳定,提供产品或服务质量达不到要求,影响工程的质量; 采购管理风险采购过程不合法或违反有关规定,可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失; 采购物资数量、质量、交付服务不能满足规定需要,影响工程进度安排及发展目标; 采购环节未经适当审批或越权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致经济损失;采购资料不完整或数据记录不准确,影响成本核算,可能影响项目的经济效益; 采购工作效率不高可能导致资金占用、成本增加,影响项目的生产效率应付帐款与付款风险应付帐款核算不准确、不及时,可能导致财务信息不真实、不完整; 对帐不及时、付款不当,可能导致资产流失、财务信息不真实、不完整; 资金支付违反国家法律法规和公司内部规章制度,可能导致受到处罚,造成资产和名誉损失存货管理风险材料物资管理和使用以及废旧物资的处理等违反国家相关规定,可能遭受外部处罚; 因材料物资管理制度不健全或执行不到位,可能导致材料物资遗失或非正常损毁,给项目带来经济损失; 材料物资的管理不顺畅,影响其使用效率,无法为项目正常生产经营服务; 材料物资的价值未能被准确的计量、评估或记录,影响财务报告数据的真实、准确