文档介绍：丰田汽车班级:R会计081班姓名:岳祎学号:08号得分:企业简介丰田汽车株式会社是世界十大汽车生产企业之一,早期为纺织机械制作所。1933年,丰田汽车的创始人丰田喜一郎在纺织机械制作所设立汽车部,开始了制造汽车的历史,并于1937年独立为丰田汽车工业株式会社。1982年,丰田汽车工业株式会社与丰田汽车销售株式会社合并,更名为丰田汽车株式会社。丰田汽车在二战后通过引进欧美技术,掌握了先进的汽车生产和管理方法,并根据日本的特点创造了著名的丰田生产管理模式。20世纪70年代是丰田汽车飞速发展的黄金期,年产汽车达到200多万辆。80年代后丰田汽车开始实施国际化战略,在欧美及东南亚建立独资或合资企业,产销量直线上升。,超过美国通用汽车居全球销量第一位。丰田汽车有很强的技术开发能力,在不同历史阶段创出了不同的名牌产品,以快速的产品换型击败欧美竞争对手。早期的皇冠、光冠、花冠名噪一时,近年来的克雷西达、列克萨斯豪华汽车也享有盛名。目前,丰田汽车拥有多个车系的数十种车型和款式,产品线从低端民用经济小汽车一直到高级豪华轿车。主要业务产品内容丰田以“生产物品”和“技术革新”为基础,进一步为实现富裕的社会而努力。而且在以下四个方面采取了果敢的行动:以对地球友善的技术,拉动地球的再生;生产安全、安心、舒适的汽车,建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力,扩大丰田迷的队伍;作为世界的企业,争取受到世界所有的人和地区的爱戴。TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界一流公司之一。特别在汽车销量上,位列世界第三名。TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。其先进技术和优良品质倍受世界各地人士推崇。运用了利润模式中的知识模式在丰田的总部,随处可见挂在马路上空的荧光大标语:“好产品,好主意。”这个口号,代表着丰田开发技术追求完美的传统。这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。即每个员工都可以积极地向上级提建议,并且有相应的评分细则和奖励。丰田的建议制度是世界有名的。在1976年,全年员工建议总数为463423件,当时职工总数为44000人,也就是说,平均每人提出的建议就有10条之多。除去节假日,算起来每天就有2000条建议。其中,一共被采纳的建议为386275件,采纳率高达83%。被采纳的建议,一项给500日元到100000日元不等的奖金。一年光是奖励建议,丰田就要支出4亿多日元。所有的建议主要都是通过技术上的革新,以达到节省一切支出成本为主要目的。其中,工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议,结果这个建议直接导致每个月节约丰田240万日元。其他的建议不胜枚举。这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。员工在这个制度中,找到了创新的乐趣。当自己的建议被采纳,员工就会感到无比的满足。因此,在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果。运用了平衡计分卡中的员工学****与成长指标——员工满意度基于不断扩大的国际业务和企业经营环境发生的巨大变化,丰田汽车于1992年制定了符合其发展战略的“丰田理念”,1997做了进一步修订完善。其核心内容是:遵守国内外法律法规和各国各地区文化风俗,争做国际社会信赖