文档介绍：浙江大学MBA《管理咨询》课程教学大纲(09修订版)课程编号: 学分:6课程名称:管理咨询英文名称:ManagementConsulting授课学时:96 授课教师:邢以群、张大亮等先修课程:管理学、财务管理、人力资源管理、战略管理、运营管理、营销管理等课程内容与基本要求:课程口号:融会管理知识,贯通管理技能,打造业界精英。设立该课程的目的是培养学员综合运用所学经营管理知识,分析解决公司经营管理实际问题的能力。该课程围绕着一个公司的定位、规范管理和创新发展,如何综合有效地运用所学知识、分析工具,进行相应的设计、咨询这一主题,就管理咨询的性质、特点、作用,管理咨询基本过程,公司的定位、业务、治理结构设计,内部科学管理平台的构建,企业的创新发展等方面进行理论与实践相结合的综合探讨;在此基础上,由企业界和咨询实务人员就在企业中如何进行公司设计、管理建设和创新发展,与学员进行交流;将学员组成若干个项目组,根据课程内容确立相应课题,开展实际公司经营管理咨询设计改进工作,在实践中了解和掌握公司经营管理基本理论、方法与实务操作技能。通过本课程的学****学员应能综合运用所学知识和方法分析解决公司实际经营管理问题,基本掌握公司经营管理的综合理论与方法,并能胜任咨询师的工作。主要章节:绪论:第一讲:管理咨询概论公司设计篇第二讲:公司及其定义第三讲:公司定位设计第四讲:公司业务设计第五讲:治理结构设计管理设计篇第六讲:科学管理平台理论第七讲:动力设计----企业文化建设第八讲:引力设计----报酬体系设计第九讲:推力设计----考核体系设计创新发展篇:第十讲:企业演化理论第十一讲:业务转型策略设计第十二讲:组织变革策略设计第十三讲:能力提升策略设计实践示范篇:佑康集团:治理、文化与战略中粮包装:动态的人力资源管理众成咨询:一个真实的管理变革咨询实例主要参考书:1、[美]彼得•布洛克著,完美咨询——咨询顾问的圣经,中国劳动社会保障出版社,2003年7月。2、张大亮、王希希著,企业经营定位---明确企业发展战略,