文档介绍：建筑工程项目经理开会汇报工作连云港市干线公路S324南环大桥工程项目汇报材料南京东部路桥工程有限公司324省道南环大桥工程项目经理部二0一二年十一月二十二日第一次工地会议汇报材料我部于7月初进场,经过项目部的努力和各级领导的关心,我部已基本完成了项目部的建设,现将324省道南环大桥工程的工作情况向指挥部和总监办做以下汇报。一、工程概况工程名称:324省道南环大桥工程施工项目工程造价:12075万元工程规模:全长公里m变高度预应力混凝土连续箱梁,采用单箱双室截面,箱室底宽,两侧悬臂长,全宽。⑵下部结构主桥主墩采用实体壁式墩,壁厚(来自:写论文网:建筑工程项目经理开会汇报工作),宽,高;承台尺寸为××3m,为避免侵入通航净空,倒角3×2m;3排计10根Ф钻孔灌注桩群桩基础。 ,简支结构,桥面连续。,墩柱Ф,Ф钻孔灌注桩单排桩基础。一字型桥台采用Ф钻孔灌注桩。二、施工部署为便于管理,根据本合同段实际情况、工期要求及工程量情况,共安排施工队6个,即桩基施工队2个、老桥拆除队1个、引桥施工队1个、主桥施工队1个、道路施工队1个,各施工队按专业工种配齐人员,同时根据不同时段的施工任务,调整各施工队的工种比例和人数,实行动态管理,建立劣汰制度和激励机制,使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力,确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目管理部组织机构框图三、总体进度计划全部工程分三个阶段进行。第一阶段为施工准备阶段: 主要作业内容:先期设备进场;征地拆迁;平整施工场地;架设临时用电;建设生产、办公、生活设施;建造中心试验室;首批原材料的采购进场、检验、试验等准备工作;完成技术准备、现场复测工作。第二阶段主体工程施工阶段: 主要作业内容:桥梁基础、墩台身、预制梁板生产及安装、体系转换及桥面系施工;路基、挡土墙、防排水施工、涵洞施工等。第三阶段竣工验收阶段: 主要作业内容:完成路基、桥梁、涵洞、挡土墙、排水各项工程的自检、修整及交验工作。四、总体目标在充分理解了招标文件要求、施工内容、施工环境等的基础上,根据我公司的施工管理能力,确定本项目的总体施工目标如下: 1、工期目标成昆铁路峨眉至米易段扩能工程第一次工地例会汇报材料中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二〇一六年九月二十八日汇报材料一、工程概况成昆铁路峨眉至米易段扩能工程EMZQ-14标,起讫里程 DK462+~DK491+027,起于西昌市黄水乡,止于德昌县六所乡,正线全长。主要工程为:特大桥8座/延米,大桥9座/延米,中桥7座/延米,小桥5座/顶平米,盖板箱涵8座,框架涵42座,倒虹吸3座;隧道3座/1572延长米;路基土石方约万方;德昌西站。二、项目部管理机构设置和人员配备 1、项目经理部下设:工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和综合办公室、试验室。 2、项目经理部定员21人。设项目经理1名,党支部书记1 名、副经理1名、安全总监1名、总工程师1名、工会主席1名。部门人员配置:工程部人员4名、财务部人员3名、工经部人员2名、安质部人员1名、物机部人员2名、综合办公室人员1名、试验室人员2名。 3、根据生产经营的实际需要,项目经理部下设三个分部,分别是中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。三、人员职责及权利 1、项目经理职责及权利认真贯彻执行党的路线、方针和政策,确保国家和地方有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。负责主持制定工程建设总目标和建设总方针,负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题,负责主持和组织项目部的全面工作。检查指导项目部领导成员的工作,保证项目部各项工作的顺利进行。负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策,决定采取重大工程技术和质量措施。负责施工管理方针的确定,主持制定施工计划,价差各项建设计划的落实情况,负责采取重大措施,确保工程进度。主持召开重要的月年度施工生产会议,协调各方面的关系,保证工程建设的顺利进行。审定工程费用年度支出计划和重大开支项目,检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。贯彻落实上级组织安排的各项工作。 2、党支部书记职责及权利主持党工委的日常工作。贯彻执行上级党委指示、决议,负责项目部党工委工作计划安排和督促落实。积极参与项目部重要问题的决策,提出保证完成安全、质量、工期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。组织落实党工委工作的各项制度,抓好党建标准化建设,组织开展“创先争优”“创岗建区”等党建主题活动。抓好党工委自身建设,按时组织中心组学****按期召开民主