文档介绍：创业者在创业中必不可少的是对自己构想的商业模式进行分析,可能你会用到word对内容进行描述分析,再结合表格做数据展示分析。其实,如果你懂得下面“商业模式画布”这个工具,他可以大大提高你的工作效率,更重要是在这张画布上你可以用便签来粘贴内容,反复进行分析比较,每一次的修改只需要增加或者撕掉原来的便利贴就行。文末有福利!商业模式画布由9个方格组成,依照固有的顺序进行内容填写,当你在填写时如果发现填写不出,那么你应该停下脚步,好好思考一下你的商业模式了。又或者是在填写的过程中,这张画布启迪了你一些你一直忽视的“角落”,那么张画布就起到了他一定的价值。1)客户细分——你的目标用户群,一个或多个集合2)价值主张——客户需要的产品或服务,商业上的痛点3)渠道通路——你和客户如何产生联系,不管是你找到他们还是他们找到你,比如实体店、网店、中介4)客户关系——客户接触到你的产品后,你们之间应建立怎样的关系,一锤子买卖抑或长期合作5)核心资源——为了提供并销售这些价值,你必须拥有的资源,如资金、技术、人才6)重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持7)关键活动——商业运作中必须要从事的具体业务8)成本结构——你需要在哪些项目付出成本9)收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益商业模式画布9格的正确填写顺序应该是:客户细分—价值主张—渠道通路—客户关系—核心资源—重要伙伴—关键业务—成本结构—收入来源