文档介绍：单位背景单位性质事业单位,主要靠财政拨款;现在单位改革,收入来源有两个:财政拨款和创收,创收主要是广告费。2、战略重点从以前服务于区的宣传,改为市场导向:创建精品栏目和扩大广告收入。比如北京交通台、北京电视台由于创收和精品栏目多,员工收入水平高。但该台由于属于地方台,所以发展受到限制,目前该台的资金主要来自于拨款,每年的广告收入很少,只有几十万。3、工作流程新闻部的记者—采编新闻(包括安排的领导会议报道和自主报道)总编部策划专题部的编辑—做专题(有时也类似为企业做广告)总编部评审考核新闻或专题制作部后期制作播出部播出4、部门设置新闻部专题部制作部总编部播出部广告部5、人员情况员工编号1-25号是事业编制人员,26-44号是外聘人员。无论是在编还是不在编人员,该电视台的学历都不太高,与电视台要适应市场竞争人才是第一要素不匹配。工资制度概况岗位分析与岗位评价以前没有,现在在工资改革之前我们做了岗位分析与评价,岗位评价结果见EXCEL表。员工工资(见工资表)改革前员工工资由三部分组成:基本工资,绩效工资和过节费基本工资在编人员的基本工资与非在编人员不同:在编人员(1-25号)基本工资是由财政局拨款的,每人根据职位、级别、资历、学历确定。非在编人员(26-44号)基本工资由电视台出资发放,实行日工资标准*工作天数+饭补,大多数的日工资标准是23元/天或24元/天,只有化妆等极个别员工标准是26元/天。在编人员与非在编人员在一些岗位上同岗不同基本工资,并且差距大,见工资表中基本工资列。管理人员绩效工资在编管理人员与非在编管理人员的绩效工资计发方法是一样的。绩效工资分级别标准不同:主任/副主任1500元/月部门主任1350元/月员工1000元/月员工实际每月的绩效工资根据考核分数调整,考核分数满分是100分,达到100分绩效工资按绩效工资标准拿,低于100分,绩效工资扣减。管理部门员工是领导根据员工表现打分,一般分数都比较高。(3)记者、编辑绩效工资新闻部、专题部记者、编辑的绩效工资采用计件工资,记者、编辑有硬性指标:记者每月6条新闻,根据新闻质量分为A、B、C、D等,质量标准不同每条新闻的工资不同。编辑每月2个专题,根据专题质量分为A、B、C、D等,质量标准不同每条新闻的工资不同。记者、编辑的绩效工资与个人能力有关,能力较强的记者、编辑绩效工资高一些,能力差的工资低一些。但记者、编辑整体上绩效工资比管理人员要低一些。注意:工资表中的绩效工资一列中,有员工的加班费、值班费。(4)过节费工资表中过节费列是算出一年的过节费及其他费用总和后除以12个月得出的,不是每月都发的,但发放规则是平均分配的,与级别没有关系。工资制度设计要求: