团队沟通跟沟通跟领导(cisco上海)资料.ppt

文档介绍：高效沟通与领导PMT(ProfessionalManagerTraining)高级经理人系列培训叶铭伟执行董事总经理*1沟通与领导/麦肯利顾问管理的内涵从另外一个角度看管理*2沟通与领导/麦肯利顾问管理的定义创造并维持一个环境,通过一群人并与这一群人一起,高效地利用资源,达到目的。(孔茨、韦里克)Date3沟通与领导/麦肯利顾问管理的关键要素变动的环境一群人有限的资源组织目标Date4沟通与领导/麦肯利顾问管理的核心有限的资源的运用的有效性(组织目标达成Effective)和经济性(成本节约Efficiency)两者很需要平衡过分强调其中任何一方面,均会带来管理上的失误Date5沟通与领导/麦肯利顾问理解资源内涵构成面对资源不足时的反应逆商(AdverseQuotient)Date6沟通与领导/麦肯利顾问有效性达成组织目标,但。。。经济性有限的资源浪费了过分强调有效性Date7沟通与领导/麦肯利顾问有效性组织目标没有达成,因为。。。经济性可用的资源没有得到充分利用过分强调经济性Date8沟通与领导/麦肯利顾问有效性组织目标达成,而且。。。经济性有限的资源没有被浪费有效性和经济性得到均衡重视Date9沟通与领导/麦肯利顾问迎接挑战二十一根钉子Date10沟通与领导/麦肯利顾问