文档介绍：开早会个人的总结(共3篇) 正确认识公司全员早会及如何开好早会前言管理者的工作先从早会开始,对于不开早会的公司来讲,很难理解这一点,但凡需集体智慧的组织,早会的意义更深远。只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行工作安排,使我们的工作不断取得进步。反之,一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。正确认识早会一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。早会是基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的****惯。另一方面可以培养部门主管或经理的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。总之,早会对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。一般而言,早会具有特性、功能和效果三个层面,每个层面对应的内容如下:早会应具备的特性 1、刮尽心肠的“准备”计划的、细心的、周到的、创新的 2、用尽智慧的“资料”知识的、资讯的、激励的、专业的 3、用尽办法的“举办”活泼的、系统的、变化的、共同的早会的功能 1、教育训练的功能——充电一般知识,专业知识,经验交流,新秀报告 2、士气鼓舞的功能——变电精神教育,人性激励,荣誉必争,表扬颁奖 3、业务推动的功能——变电业绩推进,目标管理,业务推动,政令宣导 4、给分享人总结、收尾、会炒作——冒烟早会应具备的效果 1、作为工作出发点的效果——为一天的工作发动引擎功能 2、作为专业再教导的效果——为同仁的推销增强马力的功用 3、作为培养好人才的效果——为人才的素质提高、提拔的功用 4、作为鼓舞好士气的效果——为战斗的意愿自动自发的功用 5、作为人事与管理的效果——为一天的活动自我管理的功用 6、作为精神总堡垒的效果——为努力的成果肯定荣誉的功用别的公司是如何认识会议以及如何开会的? 下面,让我们来看看别的公司是如何认识会议以及如何开会的吧: 从上述别的公司的员工或管理人员的口中,可以看到,早会或者例会,无论是在大公司还是小公司,都是存在的。而且,这些公司都非常重视早会及例会。这同时也给了我们公司借鉴作用。公司目前全员早会的现状公司的早会制度也已实行了多年,早会早已被证明是公司发展过程中的一项有效的管理工具,它在公司创立初期曾起过极其重要的作用。但是,公司今天的早会是什么样的状况呢? 首先是早会***不足,冗繁有余。说这话也许有点过,毕竟,在会务部以及各部门的努力下,早会正在改进中,也取得了一些进步。但是,不可否认的是,早会仍然没有从根本上得到改善,仍然不能够令人满意。所谓***不足,就是现在普遍让人感到早会可有可无;冗繁有余,是指实质性的内容减少,流程的东西以及不必要的环节过多。其次,特权现象普遍存在。一些公司领导或者总监干部没有参与部门士气展示,这不但起不到以身作则的带头作用,更多的是打击员工的士气。以致这种行为让员工感觉士气展示是在“表演”,是在表演给领导看,是在走过场,因此,根本起不到士气激励的作用。要想真正把“士气展示”这个环节做好,领导必须要带头参加,领导都以身作则了,下属哪里还敢怠慢?他们会把士气展示真正当成一种比赛,这个时候就不是表演给领导看的了,而是跟别的部门在比赛!如此,士气展示的效果必定会大大提升。第三,千篇一律,没有新意。没有任何事物是可以一成不变的,早会也一样。公司制度可以在一段时期内保持不变,但如果早会也不变的话,那就会变得索然无味。试想,一场学****或者一场演讲或者一个会议,如果下面的人都知道哪个环节会有什么内容了,这样的学****演讲或者会议还有什么吸引力?应该说,早会最忌的就是固定的流程和环节,因为谁都会有“审美疲劳”,没有新意的早会,谁又会喜欢呢?不但不喜欢,还会严重挫伤员工的积极性,这样会让员工感觉每天都被逼着去开早会。上述三个方面只是早会有待改进的地方,公司目前的早会当然还有许多值得可喜的地方,如员工生日早会,嘉奖会,领导愿景激励会等。综合起来,这些就是目前我们公司早会的现状。如何开好全员早会? 针对上面谈到的早会有待改进的三个地方,结合公司的实际情况,本人就如何开好全员早会特提出以下建议: 一、保密早会内容,让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来,也不要把每天早会的内容提前公开,在固定的几个环节的基础上,把其他的环节流程打乱,让人每天都感觉新颖,同时也保持早会的神秘感。二、每天都开不同类型的早会详见附件:《不同类型的早会的开法》,里面列举了21种不同早会的开法,如果每天开一种,都需要21天。因此,可以以一个月为循环期,每天开不同类型的早会,能