文档介绍：领导梯队全面打造领导力驱动型公司拉姆·查兰(RamCharan)斯蒂芬·德罗特(StephenDrotter)詹姆斯·诺埃尔(JamesNoel)笔记客:余杰丰余杰丰(微信:bijike)蜜蜂学堂联合创始人CEO益健源公司董事多家上市公司、创业公司的创始人教练服务客户:腾讯、华为、迈瑞、中兴等曾就职于:鹏爱医疗美容集团、Emerson、天虹商场毕业院校:北京师范大学蜜蜂学堂本书362页静读时间:12小时4分钟笔记124页学****时间:40分钟本书定价:49元笔记定价:·查兰(RamCharan)排名世界第一的管理咨询大师他没有自己的网站没有自我宣传的包装他的业务和声望都来自口碑了解他的同行这样评价他:"他是印度的传奇人物,做顾问就是他的一生。"斯蒂芬·德罗特(StephenDrotter)德罗特人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。詹姆斯·诺埃尔(JamesNoel)独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。关于作者这本书给读者带来的......“领导梯队模型改变了我与员工的对话内容,”一家快消品公司的首席执行官说,“现在,我们将更多的精力放在公司的战略和人才上,而不仅仅着眼于销量和收入。”“领导梯队模式的理论和模型帮助我们以一种条理有序的方式推进组织中的职责配置,”一位大型采矿公司的首席执行官说,“这让我们在提高基层生产力和运营业绩的同时,腾出更多的精力关注企业的未来。”“现在,我们将重点放在开展与各个领导层级相匹配的技能培训上。”“我们的继任计划如今已重点关注领导潜质的内在含义以及工作表现。”“有了对员工和自我更清晰的期望,我能够在员工培训上做得更出色。”Crotonville克劳顿维尔本书理念的一些背景补充1960年,WilfredBrown《管理中的探索》(ExplorationinManagement)一书在英国和美国出版。20世纪70年代初,WalterMahler读了布朗1960年的书,并将书中的概念纳入到他的咨询框架。发展出了“职涯十字路口”(CareerCrossroads)理论,以确定管理者何时成熟到下一个阶层,并从这一层次的领导层面的额外教育中获益。70年代中期,WalterMahler把“职涯十字路口”理论介绍进GE(通用电气)。1978-1981,杰克·韦尔奇(JackWelch)被选为通用电气公司的董事长兼首席执行官,开始启用Mahler优化后的Brown能力层级理论(Brown'sstratacapability)。1984年,韦尔奇对克劳顿维尔进行重新改造,把Mahler的职业带(careerbands)和十字路口模型引入到领导力发展。阶段1阶段3阶段5阶段2阶段4阶段6个人贡献者(管理自我)一线经理人(管理他人)部门总监(管理经理人员)事业部副总经理(管理职能部门)事业部总经理(管理事业部)集团高管(管理业务群组)首席执行官(管理全集团)大型公司中的主要职业发展阶段Drotter’s“LeadershipPipeline”为什么没有团队成员到团队领导者这个转折阶段?第一,通常是第一阶段(从管理自我到管理他人)的一个部分;第二,团队领导者常常在人员选择和奖励上不像一线经理那样有决定权;第三,团队领导者的工作重点通常是技术或专业问题(例如,完成一个项目),而不包括其他管理职能。1个人贡献者(管理自我)职业意识工作价值观:公司文化和职业标准专业技能工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性高绩效表现通过在计划时间内完成任务来做出贡献,通过不断拓展和提升个人技能,在岗位上做出更大贡献,从而获得组织的提升2一线经理(管理他人)领导技能工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导/绩效评估时间管理从自己做事转变为带队伍做事;把越来越多的时间用于管理工作理念职责:把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作;成功的关键:通过他人完成任务3部门总监(管理经理人员)领导技能选拔人才担任一线经理、为一线经理分配管理工作、评估一线经理的进步教练辅导一线经理、超越部门,全局性考虑问题,有效协作时间管理主要精力用在管理工作上工作理念管理工作比个人贡献重要、重视其他部门的价值和公司整体利益4事业部副总经理(管理职能部门)领导技能管理自己专业外的其他工作、新的沟通技巧、与其他部门协作、基于工作需要与其他部门争夺资源、制定业务战略实施计划时间管理花时间学****本专业以外的知识工作理念大局意识,长远思考、开阔视野,重视未知领域领导力发