文档介绍：供应商管理供应商管理的意义供应商的功能:利用供应商的资本、设备、技术、劳动力,生产品质更佳、价格更低的制品。;;;。2、;。3、,建立合作框架,双赢的合作目的,,接待地点,,有意识的引入竞争机制,建立相互的监督控制措施,,资料的收集,实地考擦,综合分析:5R,服务,柔性适应,建立数据库。合适供应商认证样品试制认证(签订合同、提供试资料、供应商制样、过程协调控制、协调技术方案供应商供样、样品评估、确定样品供应商),中试认证(小批量试制认证),批量认证(批量生产认证)与供应商签订采购合同品种、规格、数量、质量、包装、价格、结算方式、交货期、地点、物流方式、验收办法、违约责任、合同变更和解除条件供应商的质量管理供应商质量调研对供应商进行来料检验派驻检验人员到供应商处,检验物料和辅导供应商与供应商签订质量解决方案供应商交货期管理交货期的重要性适当交货期的控制交期的事前控制:确定合适的交期,确定供应进度监督的方法,审核供应商供应计划进度,规定供应商应编制预估进度表,准备替代来源,加重违约处罚。交期的事中控制:订购信息的处理,主动查核,工厂实地查证,加强供需双方信息的沟通,销售、生产及采购单位加强联系,收货要严格控制。交期的事后考核:建立绩效指标,日常交期资料记录和统计,定期对供应商交货期进行考核,执行供应商奖励办法。交货期延误的对策分析供应商交货期延误的原因:供应商原因,采购方原因,其他原因。消除沟通不良的交期延误的对策:引起协调不畅的主要原因,货期集中到某一时刻的情形,消除隔阂的基本对策,建立加强交货期意识的制度,实绩资料的编制。供应商的绩效考核建立供应商考核体系交货期考核价格考核质量考核服务考核供应商考核实施周、旬、月度、季度、:传统供应商关系:大量、分散,没有建立特殊关系,供应商间充分竞争、互可替代,不对供应商进行评估,首先注重价格;现代供应商管理:重视数量有限的关键供应商,有供应商评估系统和双向的大量沟通,突出供应质量,调查供应商、