文档介绍：项目管理流程方法培训
培训部讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程,此培训使学员们领悟到:
着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素,回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。
培训大纲:
谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程主要内容概括:
1讲导论
项目管理的本质
项目与其他生产系统的关系
项目的特点
项目经理
构成要素、概念和术语
转向基于项目的工作方式
项目生命周期:战略和战术问题
影响项目成功的因素
2讲项目管理流程方法
项目管理流程
项目综合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
学****型组织和持续改进
组织项目管理成熟度模型
3讲工程经济分析
复利公式
备选方法的比较
等价法
敏感性分析和盈亏平衡分析
税收与折旧对投资决策的影响
效用理论
4讲生命周期成本
生命周期成本分析的必要性
生命周期成本模型的不确定性
成本要素分类
开发生命周期成本模型
使用生命周期成本模型
5讲项目甄别与选择
评估的流程
项目选择的动态性
核查清单和评分模型
收益一成本分析
成本效用分析
与风险相关的问题
决策树
实物期权
6讲评价的多标准法
评估和选择的框架
多属性效用理论
层次分析法
群体决策的制定
7讲项目的范围和组织结构
组织结构
项目的组织分解结构
项目范围
组织分解结构与工作分解结构相结合
人力资源管理
8讲产品、流程和支持设计管理
产品、服务和系统设计
项目经理的角色
时间和运用团队的重要性
支持工具
质量管理
9讲项目进度
估计项目活动的持续时间
学****效应
作业活动之间的优先关系
甘特图
运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析
运用节点网络图进行关键路径法分析
表示超前滞后关系的优先图表
运用线性规划进行关键路径法分析
网络图中的作业活动集成
处理不确定性
对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判
关键链过程
进