文档介绍：行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评,适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其他参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细的考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式
总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40
六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
等级
等级含义
绩效分数
S
极优秀
90分以上
A
优秀
75-89分
B
中等
60-74分
C
较差
45-59分
D
很差
低于45分
1、薪资
月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放;
月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放;
月度综合评价为“B”者,当月绩效工资按100%发放;
月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80%发放;
月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按60%发放。
2、级别
年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变;
年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告;
年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。
七、考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
10分
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
增减分
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
工作态度
20分
注重专业学习,吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感,勇于承担责任
8
遵守制度,个人品行涵养高
6
管理能力
40分
讲求领导艺术,充分调动部门人员的工作积极性和创造性,塑造凝聚力
15
思路清晰,进行有效沟通协调,工作方式方法具有创新性
13
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划
12
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题,并采取措施加以解决,有效控制局面
12
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
8
高效率完成目标,提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注:
行政助理绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
增减分
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
工作态度
40分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
10
尊重领导,服从工作安排,配合度高
10
团结同事,具备横向协作精神
10
工作成效
40分
有效进行食堂、宿舍、保安管理工作
15
及时协调与部门、员工关系
13
协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流
12
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
人事助理绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次