文档介绍：提报进度计划通知单进度计划通知单 ZYSQXMB—1006 根据九月下旬进度计划安排,各施工班组不能满足进度要求,根本原因在于班组人员缺乏、严重不足造成的。九月二十五日集中区领导莅临项目施工现场检查指导工作,并提出以下要求: 一、到十月三十号36#、47#楼主体砼结构必须封顶。二、各栋楼在二零一五年一月底外架拆除完毕。如果达不到以上要求,不考虑春节期间工程款拨付。三、32#、33#楼屋面砼浇筑完成,屋面二次结构砼浇筑完成,十一层墙体及以下二次结构全部完工。水电班组八层以下切槽、开槽、管线预埋,封堵完成。四、36#楼计划没六天一层、从十月一日开始计算工期,各班组配合施工,楼层垃圾清理、打扫同步进行完成。五、47#楼计划五天一层,从九月三十日下午开始计算工期,各班组配合施工,楼层垃圾清理、打扫同步完成。注:36#47#楼进度按计划节点各班组提前奖励、滞后处罚的相关条例执行。枣园三期项目部 XX/9/29 工程进度通知单制度为了有效控制工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工要求,确保工期目标的按时完成,特制定本制度。一、各部门职责 1、生技科全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同编制施工进度计划,采取有效控制措施实现工期目标。二、工程进度管理 1、生技科发出的施工进度通知单指令各分包作业队伍不得拒绝签收,工程指令一经发出即发生约束效力。2、各分包作业班组必须执行生技科下发的施工进度计划,除不可抗力因素外,不得无故拖延。 3、生技科有权根据施工实际情况调整施工计划,并根据工作需要下发通知单指令,各分包作业班组应全力贯彻落实下发的通知单指令,不得因涉及利益问题而讨价还价,从而拖延工期。在确保安全、工期和质量的前提下,所涉及利益问题可按相关程序上报生技科协商解决。 4、各分包作业班组或分包负责人不得拒绝签收生技科下发的通知单指令等相关管理文件。违者罚款1000元/次。山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司二0一一年工程进度通知单制度山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司二0一一年工程名称:河西堡金河路市场日期:年月日工程名称:河西堡金河路市场日期:年月日工程名称:河西堡金河路市场日期:年月日