文档介绍：永泰房地产集团(北京)有限公司绩效管理制度2007年1月目录目录 1精品文档收集整理汇总第一章总则 2精品文档收集整理汇总第二章绩效考核内容 5精品文档收集整理汇总第三章绩效管理的实施 11精品文档收集整理汇总第四章绩效考核结果运用 16精品文档收集整理汇总第五章绩效管理制度修订 18精品文档收集整理汇总第六章绩效考核结果争议的处理 19精品文档收集整理汇总第七章绩效考核文件使用与保存 20精品文档收集整理汇总第八章附则 21精品文档收集整理汇总附表1:绩效考核指标修订提案 22精品文档收集整理汇总附表2:绩效考核申诉表 23精品文档收集整理汇总第一章总则第一条绩效管理目的绩效管理是永泰房地产集团(以下简称“永泰地产”)战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作,通过对部门、个人工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高永泰地产整体的工作绩效,协助永泰地产实现战略目标。精品文档收集整理汇总促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作,提高管理人员的管理能力与效率,促进员工工作方法的改进,最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。精品文档收集整理汇总综合考核结果将为激励(工资调整、奖金发放、评选先进)和人员调整与发展(职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训)提供事实依据。精品文档收集整理汇总第二条绩效管理原则公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私,对同一类别的下级(绩效责任人)使用相同的绩效考核标准,全方位、客观、公正的考核与评价:考核过程公开、透明,考核结果经双方确认。精品文档收集整理汇总客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为,避免个人主观因素和武断猜想,考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关,下级的非工作行为不能作为考核的依据。精品文档收集整理汇总开放沟通原则。在整个绩效管理过程中,双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段,双方要通过沟通,共同制定下级(责任人)的绩效计划,并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段,双方要进行定期的绩效面谈,督促计划的执行,发现偏差,及时纠正。在绩效反馈阶段,评价人要将考核结果及时反馈给下级(责任人),肯定其成绩,指出其不足,并提出其应努力和改进的方向。精品文档收集整理汇总第三条绩效管理适用范围本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。第四条绩效考核周期绩效考核时间安排针对不同的被考核对象和考核重点,永泰地产绩效考核总体上分为季度绩效考核和年度绩效考核;(公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核)精品文档收集整理汇总季度考核一年开展四次:第一次季度考核时间是4月前10个工作日第二次季度考核时间是7月前10个工作日第三次季度考核时间是10月前10个工作日第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日年度考核一年开展一次,考核时间是第二年1月份销售人员只进行年度考核,时间同上注:1、上述考核时间均为建议日期,不包含节假日,描述的皆为工作日行为;实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整;精品文档收集整理汇总2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算,连续10个工作日;3、年度考核从考核当月实际工作日起计算,连续1个月。第五条绩效管理相关组织机构绩效管理委员会绩效管理委员会组成绩效管理委员会主任:总经理;执行副主任:主管人力资源副总经理成员:永泰地产各副总、总经理助理、绩效管理委员会职责负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作;就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决;负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作;负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查,确定考核结果,并向全公司通报;负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作,以确保绩效考核工作公正公开地进行。绩效管理执行小组绩效管理执行小组组成绩效管理执行小组组长:人力资源部经理;成员:人力资源部副经理、绩效管理主管、各项目公司人力资源绩效管理人员。绩效管理执行小组职责负责绩效考核工作的组织,对绩效考核过程中出现的问题及时解决;负责收集整理各部门、各项目公司考核结果并统一备案,并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议;精品文档收集整理汇总负责制定并完善永泰地产员工绩效管理办法,并根据绩效管理委员会指示不断完善绩效管理体系;负责对各部门人员进行有针对性的绩效管理培训;对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;负责审查日常绩效考核过程中员工的第二次考核申诉材料,并提出初步意见,提交永泰地产领导审核处理,以确保绩效考核工作公正、公开地进行。精品文档收集整理汇总第六条考核对象与考核关系考核人和考核对象执行小组组织、监督各部门考核实施过程,并汇总考核结果