文档介绍：人力资源选聘与测评_招聘的方法
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首先,我们澄清一个问题:
招聘方法与选拔方法
先看一个访谈录
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案例指引:王永庆的招聘经
台塑集团董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人物,他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团,从贫无立锥之地到台湾首富,是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后,对人才的引进尤为重视,并形成了他自己的一套招聘经。

台塑集团在刚刚起步的时候,在报纸上公开登出向社会招聘高级技术管理人才的广告,一时间,200余名专业技术人员前来报名,自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源管理方面的专家组成招聘团,并由自己亲自主持招聘。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。
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经过几轮激烈竞争的考试,自荐者各自显示出自己的才干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试,确实给台塑集团带来了新的生机和活力,使她迅速地成长壮大为国际知名的企业集体。

企业的兴衰人才是关键,所以大多数企业都争相到企业外部去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法,他认为人才往往就在你身边,因此求才应首先从企业内部寻找。他说:“寻找人才是非常困难,最主要的是,自己企业内部管理工作要做好;管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐。人自然就被挖掘出来了。自己企业内部先行健全起来,是一条最好的寻人之道。”
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基于这个道理,台塑每当人员缺少的时候,并不是立即对外招聘,而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任,如果有,先在内部解决。填写调任单,两个单位互相协调调动即可。负责人事的高级专员说:“通过内部选拔有两大优点:一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况;另一方面则因人员已经熟悉环境,训练时间可以节省下来。这种做法的好处是,发挥了轮调作用,将那些不适合现职人员,或对现职有倦怠的人员另换一个工作,使其适合现职,使起更能发挥所长,而且分工太细组织僵化等现象,也可以从调任中消除掉。”
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第一单元招聘的替代方法
第二单元内部招聘第三单元外部招聘
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招聘的替代方法

(临时工兼职工学生兼职)
(前面已经提到过)
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第二单元内部招聘内部提拔内部调用
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内部提拔的原则
惟才是用
调动积极性
有利于提高生产率
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内部调用
含义:企业中需要招聘的岗位与原来的岗位层次相同或略有下降时,把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程,称为内部调用。
原则: 征得被调用者的同意
调用后更有利于工作
用人之所长
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