文档介绍：国有企业人力资本的激励机制研究学校名称巴彦淖尔市广播电视大学姓名王水学号 14**********专业 工商管理教育层次本科入学时间 2014年春指导教师王蕊写作提纲一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题 1、管理意识落后,不重视对员工的培训和开发 12、激励方式比较单一,针对性不强 33、激励方式不系统,缺乏合理的分配方式 44、缺乏考核依据,缺乏公平性 45、薪酬机制不合理 5二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析 1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 62、劳动、人事、分配制度改革力度不足 7三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施1、塑造良好的企业激励机制制度环境 82、重视员工职业生涯发展规划,实施差别化激励 103、精神激励 11参考文献 13国有企业人力资本的激励机制【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源,激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深,国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争,企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手,分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上,关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活,也不全面,不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题,本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策,包括合理的物质激励,适度的精神激励,目标型激励,参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制,使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。【关键词】激励机制,人力资本,国有企业一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后,不重视对员工的培训和开发目前国有企业中,企业间交流少,企业管理人员管理意识落后,对人才重视不够。由于历史、区域等原因,部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争,所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。部分企业,口头上重视人才****惯上却还是以往的一套。部分企业虽然建立了员工激励制度,也有专人负责执行,但由于没有其他配套的管理制度,使激励制度起不到应有的作用。合理的借鉴是必须的,但很多企业不考虑本企业的实际情况,仅仅是照搬照套的挪用过来。许多企业管理部门管理者外出不断的学****激励措施,学成归来直接运用到自己的公司,这就存在一定的盲目性。只有立足本企业员工的需要,激励才会有积极意义。各企业要消除盲目激励的现象,必须对员工需求做科学的调查分析,针对这些员工需要来制定本企业的激励措施。案例:宏达建筑公司原本是一家国有小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,虽然目前经营状况尚好,但有许多问题已经开始让公司经理吴经理感到头疼。创业初期,公司人手少,吴经理和员工不分彼此,大家也没有具体分工,经常有什么事情饭桌上就可以讨论解决,久而久之,吴经理在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。首先,让吴经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入的公司的员工,不管现在在公司职位高低,一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作***了。其次,吴经理感觉到企业还是像以前一样照搬一切,没有新的创新开发,在员工培训上也没做到与时俱进,相关的配套管理制度不完善,公司内部的沟通不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,而且也提不出解决问题的建议,许多棘手的工作都得吴经理亲自去推动。另外,吴经理还感到,公司人员的质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户抱怨也正逐渐增多。吴经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿如何整顿呢?吴经理想抓纪律,想改变现有的分配制度,想加强全面质量管理......。可是,这么多工作,应从何处入手?特别是对待那些与自己一“打江山”的“元老”们更是难“下手”。他陷入困境。分析:这是大部分企业面临的问题,公司扩大,还是按照原来的管理方式,没有什么规章制度,有人说“狡兔死,走狗烹”。作为管理者,是有道理的。所以必须建立制度,制定每个人的职责,做的刚性一点。还要重视员工的培训和开发,创新才可以更好的发展,在就是员工股计划,给每一个员工一定的股份,这样就激励了每位员工的积极性。还有就是制度建设之后,经理要下放权利,集权性质的小公司可以存活,但是大公司的领导必须是解决战略问题的,但是这样做的前提是制度要完善。2、激励方式比较单一,针对性不强按照需要层次理论,同一个人在不同的时候,也会有不同