集团企业实现全面预算管理若干问题探讨.doc

文档介绍：2008 年 11 月
第 11 卷第 22 期

中国管理信息化
China Management Informationization

Nov.,2008
,
集团企业实现全面预算管理若干问题探讨
周常兰
(北京服装学院商学院,北京 100029)
[摘

要]在我国企业集团化过程中,集中管理成为有效进行财务监控的手段,而集中管理的实现需要全面预算体
系的支持,但全面预算管理的有效实施有赖于会计基础工作质量的提高,尤其有赖于信息化系统的支持。本文着重
探讨了集团企业建立全面预算体系的必要性,对全面预算体系在不同条件下的运行效果进行比较,特别指出多报告
系统的特性对集团企业实施全面预算管理的作用,最后对应用多报告系统实现全面预算管理的方案进行了探讨。
[关键词]集团化;集中管理;全面预算体系;多报告系统
[中图分类号] F232;F275
[文献标识码] A
[文章编号] 1673-0194(2008)22-0011-03
一、集团企业实现集中管理需要全面预算管理
体系
1. 我国企业集团化趋势明显
企业集团,作为市场经济的必然产物,在某种程度上
代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展进程。从
管理角度,人们普遍认为,大企业或集团企业的内部协调
成本远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本,从
而有利于企业财富的增加与社会资源的充分利用。因此,
企业集团化已经成为现代工商企业的基本标志。如今,我
国企业集团化发展迅速,因为,我国发展具有国际竞争力
的大公司和企业集团已具备了 3 个条件:一是国有企业改
革取得了比较大的进展,脱困目标基本实现,企业经济效
益大幅度提高,我国已经探索出了一条符合中国国情的国
有企业改革发展的路子;二是近 10 年来,在发展企业集团
方面,我国进行了积极的探索,积累了很多有益的经验;三
是在我国已经初步形成了一些具有一定规模和实力、发展
前景好的大公司和企业集团。
2. “集中管理”成为集团财务管理的核心
从现实来看,我国企业集团的数量不在少数,但真正
管理好的企业为数不多。而管理不好的原因可能很多,但
有一条是肯定的,那就是所有管理不善的企业集团,问题
或多或少都暴露在财务上,集团财务管理失控被认为是最
突出的问题,如何解决企业集团财务面临的问题已经受到
社会各界的普遍关注。
在经济全球化发展的背景下,我国集团企业面临的经
济环境也随之发生了根本性的改变。企业的管理方式由粗
[收稿日期]2008-02-29
[作者简介]周常兰(1973-),女,北京服装学院商学院讲师,主要
研究方向:财务及企业管理信息化。

放型管理逐步转变为集约型管理, 提高资金的利用率、降
低企业的运营风险是集团企业经营管理的必然要求,集中
管理正在成为集团企业管理的一种趋势和不可逆转的潮
流。“集中管理”的理念始于 20 世纪 90 年代,通过国际金
融机构的成功应用,逐渐被国内的众多企业所采用。集中
管理能为企业带来如下价值: 一是通过实现数据集中,提
升企业的竞争能力;二是实现财务资源共享,提高财务工
作在企业经营活动事前预测、事中控制的功能;三是能达
到对资金流的实时监控目的,通过