文档介绍：久其之窗 JOIN-CHEER WINDOW
将集团企业战略目标进行“到底”
——集团企业全面预算信息化建设应用
王伟超
随着竞争环境的日益激烈,如何久其软件通过多年的经验积累, 金链”是实现企业战略目标的重要条件。
打造一支经久不衰、基业长青的现代化在吸收国内外咨询机构和成功案例先进企业战略明确了企业未来的具体目标,战
企业集团,成为摆在企业领导者面前一经验的基础上,全面推出了以集团管控略的执行需要通过预算保证资源的最终落
道永远的方程式。如何实现战略落地、为主旨的“管控型全面预算管理信息系实。所以在编制预算过程中预算目标必须
合理配置资源、重点事项全程监管、投统”。我们认为,保障企业实施全面预结合并服务于企业战略目标。
资科学成为了这道方程式的因子。源于算管理系统的条件已经成熟,企业应将
此,在企业内推广好全面预算管理这一实施全面预算管理信息系统提升到企业企业战略是企业长期经营的总括方
先进的管理思想,就成了保证企业健战略的高度。针,应该体现在预算编制中,预算作为
康、稳定发展的一项重要工作。一种行动的安排,使企业的日常活动和
二、建设全面预算的应遵守的战略部署得以沟通,形成具有良好循环
一、我国集团企业全面预算管原则体系的预算系统。企业战略如果没有预
理体系中存在的问题 ,他将不具备操作性;没有
由于目前集团企业行业布局过宽、企业战略的不同决定了企业的发展战略作为指引的企业预算将是没有目标
主业过多、方向不明、资源配置不合理、思路与策略的差异,不同类型的企业和的预算,难以提升企业价值,完成企业
层级管理过多。这一系列问题主要体现在同一企业不同时期的预算管理重点也不战略目标。以企业战略为基础的全面预
以下几个方面:一是预算编制与企业集团相同,所以预算的编制必须充分考虑和算管理将推动企业提升核心竞争力,使
战略目标脱节。企业集团预算目标的确定适应企业战略的变化。不同战略对预算企业在一个更高的水平下发展,所以预
没有与战略目标相结合,使得企业集团的的要求不尽相同,预算必须以企业战略算目标一定要具有战略性。
资源配置、战略规划和管理控制等活动无目标为编制前提,这样预算才能起到支
法与预算管理活动有机结合。二是预算编持企业战略目标实现的目的。三、企业全面预算管理过程
制未能实现全员参与。预算指标未能得到 “全
集团内各责任单元的认同,使得管理层制企业战略是通过企业中的各项职能员参与、自上而下、自下而上、上下
订的企业战略不能下达到企业全员,致使的运转得以实现的,分解后的预算项围绕结合、分级编制、逐级汇总、过程控
员工的积极性无法得到充分调动,预算管保证各职能运转形成了一条“协同价值制”原则,遵循“三下两上”的流程
理的价值不能充分体现。三是预算制定和链”,各项预算也是对企业战略最终实现执行企业全面预算编制和执行程序。
执行过程中缺乏协同。在很多企业中,管的基本描述,在企业整个价值链条上“资如图1所示。
理层与业务执行层之间缺乏必要的业务协
同,使预算目标与企业战略目标之间产生
偏离。四是没有建设一套有效的绩效评价