文档介绍：本次培训目的从财务管理的角度分析生产工段的成本控制与核算,提高后备工段长的成本管理意识。理论联系实际,如何进一步挖掘公司的利润成本空间。绪论根据公式利润=收入-成本可知,企业获取利润主要有两种方式:一是增加销售收入(从企业外部考虑);二是降低产品成本(从企业内部考虑)。 我公司的主导产品铝贮液器和膨胀阀销售也面临着较大的压力,人民币的持续升值压缩了产品的利润空间(例如今年以来已上升将近6%),市场的饱和导致竞争的加剧(成熟市场有先期进入者和争夺新兴市场,要想占有市场势必要降低销售价格).而我公司为新成立的,内部成本的降低有很大的空间,所以我们应从内部着手,。讲课思路成本的概念、分类成本控制的途径、方法总结明白有哪些成本可以控制可以通过什么方法降低成本对成本有一个清楚的认识得出成本控制与成本降低的异同以及对企业的实际作用下面进入第一讲第一讲:成本的概念及分类本讲重点:成本的概念成本的分类引言要对成本进行合理的控制和降低,首先必须了解成本的基本概念,而大家往往对成本这个词只有一个抽象的理解,至于成本具体由哪些项目构成,不太清楚,为此本讲将对成本的定义作简单、明确的阐述。1、成本的概念广义的成本是指企业为生产各种产品而支出的各项耗费之和。它包括企业在生产过程中的原材料、燃料、动力的消耗,劳动报酬的支出(工资及福利费),固定资产的折旧,设备用具的损耗等等。2、成本的分类成本可以简单的分为直接生产成本和间接生产成本,本次讲座对与大家密切相关的直接生产成本进行详细介绍。构成直接生产成本的要素包括直接材料、直接人工及制造费用,直接材料主要包括原材料、辅助材料、包装物等等,直接人工包括生产工人的工资及福利费,制造费用包括车间管理人员的工资及福利费、固定资产的折旧以及其他耗费等。成本分类图成本分类图广义成本直接生产成本间接生产成本直接人工直接材料制造费用生产工人工资福利费等原材料辅助材料包装物等车间管理人员工资固定资产折旧费其他耗费本讲总结成本是指企业为生产各种产品而支出的各项耗费之和。成本可以简单的分为直接生产成本和间接生产成本。