文档介绍：经营管理
家族企业引进职业经理人模式新构建
——家族企业人力资源管理研究系列论文之二
陈贵超桂林旅游高等专科学校
摘要家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型,同时也是我国经济组织中的重要组成部分。但是在家族
企业引进职业经理人时普遍存在职业经理人跳槽、“败德”现象和重学习轻能力等问题,在分析了产生这些问题原因的基础
上,提出了将企业家的远见与经理人的务实相结合、把握好信任与监控的尺度、建立家族成员退出机制、建立有效的激励
机制、建立多种获取人力资本信息的途径等一系列的措施,从而构建起一套家族企业引进职业经理人的新模式。
关键词家族企业职业经理人引进
对于家族企业,理论界还没有形成一个固定的定义,但是海内持着企业中所有的重要岗位,对非家族雇员不信任。在家族化管理
外学者从各个角度给出了多种定义。美国著名学者钱德勒对其下的的民营企业中,职业经理人虽然拥有执行总经理或总经理等名头
定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股(民营企业老板从不吝惜职位称呼), 却没有相应的权力。
权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主人力资本市场交易双方在全部的交易过程中,特别是与经理人
要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层管理人员的选的交易时时都受到各自主观因素的强烈影响,其中有很多的人格化
拔方面。”国内的学者潘必胜认为,当一个或数个具有紧密联盟关系因素,如性格、兴趣、态度、情感联结度、伦理价值观、习惯性心
的家庭拥有全部或部分所有权,并且直接或间接掌握企业经营权时, 理等。在很多的情况下,企业主不会轻易地让非家族成员的经理知
这个企业就是家族企业。晓,掌握这些信息。于是就存在两种情况:一是经理人,特别是非
一、家族企业引进职业经理人时普遍存在的问题家族成员的经理由于没有能获得岗位工作所必需的信息,难以有效
职业经理人跳槽的现象严重地履行职责,致使企业主认为他无能,而解雇他们或经理人自己感
随着市场竞争的加剧,家族企业的日益壮大,管理的复杂化,越觉英雄无用武之地而另谋高就;二是一部分非家族成员的经理获得
来越多的家族企业开始选聘职业经理人。但是职业经理人进入企业一些机密信息,特别是一些客户资料,并与客户建立了个人间的关
后,存在很严重的跳槽现象,这给企业的发展造成了很大的负面影系,于是另立门户,同自己原来的老板竞争。
响。家族主义的信任结构严重“稀释”了职业经理人的人力资本产
职业经理人存在“败德”现象权,缺乏必要控制权的经理人根本不能获得岗位工作所必要的信息,
中国职业经理人队伍鱼目混珠,经理人的“败德”行为时有发也没有独立行使经营决策的权力,自然无法发挥其“企业家”才能,
生。企业所有者要求经理人完全献身于企业,而被雇佣的职业经理但此时企业主却认为他们能力有限,不能发挥应有的作用,对其更
人有的完全将这一工作阶段作为经验、客户群等资源获取的过程, 加不信任,致使这些经理另谋高就,导致企业的人力资源流失。
以成就自己他日自主创业;有的把自己看作是为他人打工,即使给激励机制不合理
再高的收入补偿,却认为终究是为他人做企业。他们在位的时候积有效的激励机制能够极大的激发员工的潜能,调动员工的工作
极营造自己的后路,为将来做准