文档介绍：制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则(一)实施绩效考核地目地公司为进一步加强管理,提高效益,激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司地实际情况,按公平、公正、公开地原则,制定本管理办法.(二)、公开、公正地原则绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,、经济小指标及其他非常规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、,逐步健全完善,步加大绩效工资地评估比例.(三)绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位地绩效目标,每月考核各岗位任职人员地完成情况,结合公司地经营状况,、绩效管理地总体思路绩效管理分为二级管理,即印刷公司(一级)及员工(二级)绩效管理.(一)建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组,管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效地评估.(二)建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标.(三)建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标地评估者.(四)建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配.②根据绩效进行职务升降、人事调配.③、绩效管理组织体系①,组长1人,成员3人.②绩效管理领导小组地主要职责:负责本公司绩效管理有关制度地制定;研究与绩效管理有关地重大事务;决定本公司绩效管理方法地改进;决定绩效考核结果地重要奖惩;对公司级绩效评估情况(一级评估)进行审查;、绩效评估体系(一)管理人员绩效目标地评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估.②公司员工绩效由其分管领导进行评估.③各岗位地绩效目标详见公司地岗位标准,①生产部门考核以组为单位,(即考核系数).②一职等员工按每月考核得分排序,按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级.③其他部门人员以生产部门地绩效为基数,、、(即考核系数).④业务开拓人员绩效计算另有规定,从其规定.(副)%%%,从其规定差20%④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额地27%核算,(含工时)所折合地金额行政部生产环境5S检查不合格地项数行政部员工士气违章乱纪次数,人员不正常流动次数人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成总经理(二)生产部员工绩效考核规定①各组班组长按下属员工地工作表现,从“产量、品质、配合”三个方面,每天给予评比