文档介绍：查克的复仇计划(共8篇) 查克真的相信那句老话“早起鸟儿有虫吃”。这天是星期二,清晨,他比往常早一个小时就起床。先是作了20分钟原地的骑车运动,接着洗澡、穿衣、吃早饭、快速的浏览晨报,当查克驱车上路时,他看了一眼手表,5:28!从家里到上班地点只需15分钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉产品,以私有商标卖给60家~70家大型超市连锁店。一边开车,查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜,查克和他的妻子安妮外出吃饭,庆祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们初次约会,他们俩事先都没报多大希望。他们还谈起一些老朋友,他们之间已经多年没有通过信了。昨天晚上的谈话使查克萌生出一种怀旧感,他的思绪开始漫游。他想到他是怎么最后来到奥马哈,经常一家肉类加工厂,手下管着650名工人的。查克1979年毕业于伊利诺伊大学,获商学学士学位。业后,他进入勒那食品公司,一直干到今天。开始在芝加哥工厂作生产计划助理,在后来的12年中,他逐步晋升--高级生产计划,生产领班、轮班工长,以及堪萨斯城工厂的经理助理。1991年,他被提升担任了现在的职务。查克和安妮喜欢奥马哈,打算在这里把他们的两个儿子抚养***,安妮最后利用她统计学学位在奥马哈投资公司找到一份保险统计员的工作。查克今天的心情特别好,最后的生产率报告表明。奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂,成为公司人均生产率最高的工厂。经过10个月的经营,奥马哈工厂已成为公司所属7家中获利最多的工厂。昨天,查克在与上司的通话中得知,他的绩效奖金为23000美元,而过去,他最多只拿到过8500美元。查克决定今天要把手头的许多工作清理一下,象往常一样,他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3:30有一个幕僚会议以外,整天的其他时间都是空着的,因此他何以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见,并仔细检查一下工厂TQM计划的进展情况。他还打算开始计划下一年度的资本设备预算,离申报截止日期还有不到两个星期了,他一直抽不出时间来做这件事。查克还有许多重要的事项记在他自己的“待办”日程表上:他要与工厂厂长讨论几个雇员的投诉;写一份10分钟的演讲稿,准备应邀在周五的商会会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻美国职业安全健康发的情况报告,工厂刚接受过安全检查。查克到达工厂的时间是5:45,他还没走到自己的办公室,就被会计总监贝斯拦住了,查克的第一反应是:她这么早在这里干什么?很快他就搞清楚了。贝斯告诉他,工资协调员昨天没有交上来工资表,贝斯昨天一直等到10点,今天早上4:30分就来了,想在呈报的最后期限之前把工资表造出来。贝斯告诉查克,实在没有办法按时向总部呈报这个月的工资表了。查克作了一个记录,打算与工厂的总会计师交换一下意见。并将情况呈报给他的上司:公司副总裁。查克总是随时呈报任何问题,他从来不想让自己的上司对发生的事情感到突然。最后,在他的办公室里面,查克注意到计算机在闪耀,一定是有什么新信息。在检查了他的email之后,查克发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟出下个年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表,它必须经查克审阅和批准。处理这件事只需10min,但实际上占用了查克20分钟。现在首先要办的是资本设备预算,查克在计算机上用excel,开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本。这项工作刚刚进行1/5,查克就接到工厂厂长打来的电话说在夜班期间,三台主要的输送机有一台坏了。维修费用要45000美元,这些钱没有列入支出预算,如更换系统要1XX0美元,但是查克知道他已经用完了本年度的预算了。于是他安排了10:00的一个会议同厂长于会计研究这件事。查克回到excel的工作中,这时工厂的运输主任突然闯入他的办公室,他在铁路货车调度计划上遇到一些困难。经过20分钟的讨论,两人找到了解决办法。查克把这件事记下来,要找公司的运输部长谈一次,好好向他反应一下工厂铁路货运问题,其他工厂是否也存在类似的问题?什么时候公司铁路合同到期重新招标。看来打断查克今天的日程的事情还没有完,他又接到公司总部法律事务职员的电话,他们需要数据来为公司的一桩诉讼变化,奥马哈工厂一位前雇员向法院起诉公司歧视他。查克把电话接到人力资源部。查克的秘书又送来一堆信件要他签发。突然查克发现10:00到会计师和厂长已经在等他了,三人一起检查输送机的问题并草拟了几个方案,准备将他们提交到下午的幕僚会议上现在是11:05,查克刚刚回到excel的工作中,就接到公司人力资源部长的电话,对方花了30min向查克说明公司即将与工会举行的谈判的策略,并征求他对特别与奥马哈工厂有关的问题的意见,挂上电话后,查克下楼同他的人力资源部长就这次谈判的策略交换了一下意见。查克的秘书提醒他与地区红十字会领导人的约定共进午餐的时间已经过了,查克赶紧开车