文档介绍：徐州地铁3号线银山车辆段项目策划汇报项目概况01管理目标02组织管理03总平面布置04工期管理05技术管理06质量管理07安全文明施工管理08绿色施工管理09现场形象10商务管理11BIM应用15团队建设16营地建设、物业化管理17总承包管理18目录/:中铁第四勘察设计院集团有限公司工程名称:徐州市城市轨道交通3号线一期工程08标段建设单位:徐州市叁号线轨道交通投资发展有限公司施工总承包单位:中建华东投资有限公司、中国建筑一局(集团)有限公司12345监理单位:北京建工京精大房工程建设监理公司银山车辆段总建筑面积为75849㎡,其中包含18个单体,包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼(含维修中心)、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。,,绿化面积62357㎡,%。(㎡)、辅跨2F框架结构条形基础35864检修主厂房1F、辅跨2F门式刚架、(含维修中心)5F、维修中心2F框架结构桩基础、、①产权属于麦楼村、台上村村民,共384亩。目前征地拆迁还未正式启动。银山车辆段位于徐州市城市轨道交通3号线一期工程线路南段,终点站创业园站的西南角,位于连霍高速公路以南、银山路以西、万达路以北的所夹地块,,,呈东西方向布置。②产权属于杨林自然村村民,村民住房用地5692m²。目前征地拆迁还未正式启动。12③涉及土建、钢结构、幕墙、机电、道路、管线、园林等专业,专业分项多;①总建筑面积75849㎡,建筑体量较大;2工程重难点①细化工程施工总进度计划及配套计划,细化到每个单体施工,并明确责任人,建立追责制。细化项目总体进度计划①工程分为四个区,平行组织施工;②从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。进度实施施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划,实际施工与计划进度进行比较,找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。、工期及计划管理是重点④根据现有拆迁进展情况,总工期由原计划1033天将压缩至700天,工期特别紧张。②由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成,单体数量多;②土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点;2工程重难点①项目部设置安全部,工区设安全组;②策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八个到位”管控。管理体系①“四口、五临边”工具式标准化防护;②“四节一环保”,360°全方位节能减排绿色施工;③做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。标准化安全防护①利用VR等技术进行安全体验;②成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。设置安全体验馆、应急小组①高峰期劳动力600人;高空作业面多;施工机械数量大,安全管理难度大;、安全生产、