文档介绍：ERP沙盘模拟培训
ERP学****社技术部
培训内容
Erp的由来和起源
Erp的定义
实物沙盘基础知识及盘面
电子沙盘的基本操作程序
基本操作程序分段操作
1、年初操作
2、四季操作
3、年末操作
4、特殊操作
5、特别说明
财务报表(费用表,利润表,资产负债表)
实战经验
沙盘的由来
Erp的起源
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争,规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难,主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题,l957年,美国生产与库存控制协会成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用,第一套物料需求计划MRP(Material Requirements planning)软件面世,在企业物料管理工作中应用。 在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。80年代,人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统,称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统,英文缩写仍是MRP。为了区别MRP,而称作MRPⅡ。 90 年代中后期,企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化,企业资源计划系统(ERP)应运而生。ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统,扩展了管理范围,把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起,形成一个完整的企业供应链系统,并对供应链上的所有环节进行有效管理,包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护,以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP系统主要应用于供应链管理。
Erp沙盘的起源
自瑞典皇家理工学院的KlasMellan于1978年开发出企业运营沙盘仿真实训课程后,哈佛大学商学院等世界著名院校相继引进该课程。我国也于近几年在高校管理教学中开始采用ERP模拟课程。但是随着该课程的不断深化,其教学问题也逐渐暴露。因此,研究模拟沙盘的最佳教学效果,已成为一个刻不容缓的课题。
Erp模拟沙盘的定义
ERP模拟沙盘:模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
Erp模拟沙盘的定义(狭义)
ERP:企业资源规划
enterprise resource planing
ERP沙盘:模拟企业经营
以企业CEO,财务总监,物流总监,生产总监,市场总监这五个角色从企业的建立开始来模拟整个企业经营的过程。
解决经济组织的三大经济问题:
生产什么,如何生产,为谁生产
实物沙盘基础知识
一张沙盘
二种厂房和两种创建方式:大小厂房,买和租
二个认证:ISO9000 ISO14000
二种贷款方法:长短贷
四种生产线:柔性、自动、半自动、手工
四种材料:R1、R2、R3、R4
四种产品:P1、P2、P3、P4
五个职能分工:CEO、生产、物料、市场、财务
五种市场:本地、区域、国内、亚洲、国际
六年经营
电子沙盘的基本操作
1、投放广告
2、参加订货会
3、竞拍
4、申请长贷
【当季开始】
1、申请短贷
2、更新原材料
3、下原材料
4、厂房
5、生产线
6、在建
7、转线
8、产品生产
9、应收款
10、交货
11、产品研发
【当季结束】
1、市场开拓
2、ISO投资