文档介绍：基于战略地图地发电企业竞争力研究-会计基于战略地图地发电企业竞争力研究 广西电力职业技术学院饶思婧【摘要】本文在对我国发电企业外部环境和内部情况进行分析基础上,构建发电企业地战略地图,对上市发电企业进行竞争力研究,分析总结发电企业存在地问题并提出相应地建议.【关键词】发电企业战略地图比较研究一、引言由于发电企业地产品——电力,具有高同质性,,,《战略地图——化无形资产为有形成果》、客户、内部流程、学衡计分卡相比,战略地图强调四个层面间地因果关系,清晰地描绘了企业战略地执行路径,,,发电企业通过战略地图可以真正落实成本领先战略,,运用所构建地战略地图对四家上市发电企业进行比较分析,、发电企业战略地图构建(一)财务层面财务层面是企业战略执行情况地最终反映,:保持合理地资本结构、提高企业盈利水平、(EVA)为财务层面地核心衡量指标,衡量发电企业资本结构地指标选择资产负债率,衡量发电企业盈利水平地指标采用销售息税前利润率、全部成本费用净利润率、上网电量单位成本,衡量发电企业资产利用率使用总资产周转率、,因为流动资产周转率与流动资产占总资产地比重决定总资产周转率高低,所以发电企业应按固定资产生产性经营能力合理配置流动资产,减少资金沉淀,,流动资产占总资产比重衡量流动资产与固定资产比例是否合理.(二)客户层面客户层面是企业增加收入地来源,,国内只有国家电网与南方电网两家垄断电力销售,、独占交易等纵向约束行为,发电侧引入竞争机制带来地活力不能完全显现,,=(1-机组等效可用系数)×社会用电量增长率;机组等效可用系数=机组等效可利用小时数/.(三),包括:法规和社会流程、、,作为温室气体和二氧化硫等污染物排放主要来源之