文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途外包催收管理制度第一章总则第一条为建立完善、强大、反应迅速的汽车消费贷款催收管理体系,提高我公司汽车消费贷款外包催收管理水平,规范我公司汽车消费贷款外包催收工作,维护我公司资金安全及公司利益,特制定本制度。文档来自于网络搜索第二条外包催收是指我公司将符合规定条件的汽车消费贷款委托给我公司认可的外包催收机构,在约定的期限内进行催收,并根据实际收回金额或车辆由我公司按一定比例支付费用的催收方式。文档来自于网络搜索第三条我公司外包催收采取非诉讼方式,逾期贷款诉讼前和诉讼完毕且执行终止(或执行中止)后的催收均可采用此类非诉讼催收方式。本办法所称的“外包催收机构”,是指根据国家法定程序批准成立并有效存续的、具备合法个人逾期贷款提醒催告通知服务等相关经营范围的、符合本办法相关要求并与我公司建立个人逾期贷款提醒催告通知服务委托代理关系的公司。文档来自于网络搜索第四条本办法对外包催收的职责分工、机构管理、外包流程和工作要求等方面在制度上进行规定,资产管理部须严格遵照本办法执行。文档来自于网络搜索第二章基本规定第五条每个省份供应商的准入应根据该省份的收车合同量以及其他正在合作供应商的多少来决定;若该省份的委案合同数/该省份收车供应商维持在60左右,则不需要增加供应商,若大于60则需要增加供应商。文档来自于网络搜索外包催收机构根据我公司授权进行催收,我公司原则上不允许外包催收机构将外包催收案件转委托给第三方处理。外包催收采取根据实际催收效果计付外包费用的风险代理方式进行,我公司按实际收回金额的一定比例向其支付费用,未实际收回的外包催收案件我公司不支付费用。文档来自于网络搜索第六条对符合以下条件之一的风险案件,可外包符合要求的催收公司进行催收。1, 客户逾期30天以上,且剩余未还本金小于10万元的合同;2, 客户逾期10天以上,且剩余为还本金大于10万元以上的合同;3, 客户恶意破坏GPS的,存在恶意逾期可能的案件;4, 客户存在欺诈、涉诉、保险问题、重大变故等我公司认为有必要收回车辆的案件。5,确认客户因其他原因将车辆质押给第三方并且了解第三方情况的合同;6,经我公司管理部门研究讨论确认需要委外的其他合同;7,无法与借款人取得联系,或在我公司催收过程中明确表示拒不还款等催收难度较大的案件。8,对于已进入诉讼等法律追索程序的案件,我公司认为同时进行外包催收将更有利于把握催收时机,保障逾期贷款及时收回,可以在诉讼的同时采用外包方式进行催收。文档来自于网络搜索第八条符合以下条件的不可外包收车:1,因涉案或违法而车辆被司法或行政机关扣押,不可外包收车;2,车辆已灭失或报废的合同,不可外包收车;3,未偿本金小于等于8000元的合同,不可外包收车;第三章职责第九条资产管理部负责制定汽车消费贷款外包催收管理制度,主导开展外包催收工作,并对各外包催收公司的外包催收工作进行检查、评价和督导,同时负责全行的外包催收效果监测。文档来自于网络搜索第十条资产管理部承担本公司外包催收的管理职能,并负责对外包催收机构及外包催收案件进行管理。第十一条汽车消费贷款各经办部门承担配合资产管理部开展外包催收的工作职责,包括但不限于提供借款人的联系方式、财产线索及其他与催收工作相关的情况。文档来自于网络搜索第十二条资产管理部设立外包催收管理岗。外包催收管理岗负责外包机构和催收案件的日常管理,其主要职责如下:文档来自于网络搜索(一)负责外包催收机构的准入审查和日常管理,并在特定情况出现时提出与外包催收机构终止合作的建议。(二)负责外包催收案件的日常管理,包括案件委托、案件退回、进度管理、对账付款和投诉处理等,并给予外包催收机构必要的协助。文档来自于网络搜索(三)定期对外包催收案件的回收情况和过程记录等进行统计分析,并对外包催收机构进行绩效管理和监督评价。(四)定期对外包催收机构进行稽核和培训,确保外包催收工作按照我公司的规范要求正常进行。第四章外包催收机构的管理准入审查及协议签订第十三条资产管理部负责组织对拟新引进的外包催收机构是否符合准入条件进行审查。资产管理部应就外包催收的具体内容,如合作期限、费用标准、限制性规定、保密义务、合作终止以及续期条件等问题与外包催收机构进行洽谈,并详细填写《外包催收机构调查报告》。文档来自于网络搜索1提名:资产管理部外包管理人员开拓外包催收网络,并向主管报备;2初审:在收到外包催收公司提名后,由外包管理管理人员对提名的催收公司进行初步审查,确保符合我公司的业务需求以及准入条件;文档来自于网络搜索3资信调查:对于通过初审的提名企业,由外包管理人员进行资信调查,收集准入资料;4终审:由资产管理部总监、经理以及各主管组建评审小组,对通过初审并调查过的提名企业进行评审,将评审资料和《外包催收机构调查报告》报备