文档介绍：灯检年终总结年终总结随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕,老厂的生产工作接近尾声,一年的时间转瞬间就快过去了,在领导及同事的支持和帮助下,我坚持不断地学****理论知识,总结工作经验,严格遵守公司的厂规厂纪,完成了自己的各项工作,具体总结如下, 我在灯检岗位已有五年多的时间了,应该算是老员工了,回想这五年多的工作历程,是我人生中重要的一段时期,在这期间我的收获重要有两个方面:1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多,受益匪浅”,自己能有今天这样的成就和变化,主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力,在很多方面还需要不断学****2、我热衷于本职工作,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度,认真完成每项领导安排的工作任务,履行好岗位的职责,坚定信念。一、本组现有人员34人,其中灯检28人,下瓶6人,全年辞职5人,新进8人。自动离职1人,淘汰1人,调离2人。二、产量方面,去年B线车间产量瓶,今年产量瓶,相对比去年多生产出瓶,本组灯检全年检出万瓶合格品,平均每天万瓶,平均每人每天灯检4560瓶。三、灯检合格率: 去年灯检合格率为%,今年灯检合格率为%,相对去年灯检率降低了%,未达到了考核目标。原因分析:影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。四、6S检查情况,灯检组全年扣37分,本组一年扣12分,8月份得了一次改善组,相对去年扣分有所增加,未达到制定的目标。五、质量管理: 1、本组今年出现2起可见异物投诉,产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。2、1—12月的漏检情况 12年漏检总数110瓶,13年漏检总数183瓶,其中白点及胶屑168瓶,浑浊5瓶,异物10瓶,平均每月漏检瓶,相对去年漏检率有明显的增加。,本组检出14根,大大地降低了市场投诉保证了产品质量。:本组全年共取得了第一季度的考核奖励,第二及第三季度因有外部投诉,被取消评选资格,第四季度未评选。:,已完成6条,未完成3条,未达到13年制定的目标。我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点,经过自我的总结和领导的批评及指导,对我今后的提高十分必要,在管理中缺乏大胆管理主动性,今后我应该加强学****不断提高自已的管理水平,工作中不断总结经验,,了解员工的心态不够仔细,虽然我在灯检岗位时间比较长,相比新员工有一定的工作经验,特别是分析问题和处理问题方面,在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。基本完成了本职工作,这与领导的支持和同事的帮助是分不开的,在此对领导和同事表示衷心的感谢,以上是我对这一年的工作情况的总结,不全面和不准确的地方,请各位领导批评和指正,谢谢! 祝愿XX科伦越来越好陈圆 XX年01月05日 1目的建立灯检岗位职责,保证灯检质量。2范围灯检岗位操作工。3责任灯检岗位操作工履行本岗位职责,质监员、包装班长有监督其执行的责任。4内容灯检前应检查输送带是否正常,若有异常及时排除。保持灯检室的环境,按直、横、倒三步法认真、细心观察,若有疑问者应加倍时间检查。经灯检合格品放入输送带流入贴签工序,不合格品应分类存放。灯检结束后将不合格品置于托盘上,并注明品名、规格、批号、生产日期、不合格项