文档介绍：9库存管理传统上对库存管理的理解是指对物料的进、销、存的业务管理。现代的ERP管理中对库存管理给出了更为精准的概括,库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。库存管理面临的困惑与问题销售预测不准确订货策略的失误和及时控制的能力较差订货周期的不稳定没有有效地与各个部门沟通,使得库存、、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。对于库存有多种的分类形式按价值划分分为贵重物品与普通物资。如库存ABC分类法属于按价值进行分类的方法。按物品在企业的产品成型状态划分分为原材料库存、半成品库存和产品库存。按库存物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。按物品需求的相关性可分为独立需求和相关需求库存。独立需求库存是指某一物品的库存需求与其它物品没有直接关系,库存量是独立的。相关需求是指某一物品的库存量与某些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。按库存物品的形成原因(或用处)划分安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。如原材料供应的意外产品销售的不可预测性储备库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况。如采购困难材料涨价销售旺季在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。正常周转库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存。如按生产计划采购的物资等。按功能来划分,库存有五种基本的类型①波动库存②预期库存③批量库存④运输库存⑤投机性库存波动库存也称安全库存。这是由于物料销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。比如某一物料,其平均订货量可能是每月100单位,但有时销售量可高达300单位或400单位;通常从工厂订货后三周可以收到订货,但有时可能要用六周。这些需求与供应中的波动,可用后备库存或安全库存来弥补。当通过各工作中心的物流不能完全平衡时,在工作中心也存在波动库存。在生产计划中可以提供一定的波动库存,以满足需求中的随机变化而不需要改变生产力水平。预期库存这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关停期而预先建立起来的库存。如季节性冷饮食品行业。基本上,预期库存就是为未来的需要,也是为了限制生产速率的变化而储备产能。