文档介绍：第 28卷第 19期
2012年 10月

甘肃科技
Gans ScinceandTechnolgy

Vol28 No19
Oc 2012
关于中国生物技术股份有限公司
加强企业文化建设的思考
席新宇
(国药中生兰州生物制品研究所有限责任公司,甘肃兰州 730046)
摘要:面对迅猛发展的生物医药浪潮和中生股份改革改制走向纵深的新形势,企业必须高度重视企业文化建设,
将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,加快构建富有时代精神和生物医药行业特点的企业文化。
关键词:生物医药企业;企业文化;企业文化建设
中图分类号:F27
中国生物技术股份有限公司(以下简称中生股
份)隶属于中国医药集团总公司,下辖北京、长春、
成都、兰州、上海、武汉 6个生物制品研究所有限责
任公司以及北京天坛生物制品股份有限公司,是我
国历史最为悠久的从事预防用疫苗、健康人血液制
品和诊断试剂的国有企业。是集科研开发、生产、经
营为一体的中国最大的生物技术企业,对它的企业
文化进行研究尤为重要。
1 中生股份企业文化的行业背景
“十二五”是中国建设创新型国家、全面实现小
康社会战略目标的关键时期,也是生物技术和产业
发展的重要战略机遇期。在经济全球化发展的环境
下,我国生物医药产业面临全球仿制药市场蓬勃发
展和全球“研发和制剂”全面大规模转移的历史性
发展机遇。在这样一个集政策导向与市场导向叠加
的背景之下,2010年 5月,当在国药集团旗下,重新
整合组建的中国生物技术股份有限公司宣告成立的
那一刻起,中国生物技术,确切地说是“中国生物制
品国家队”的全新阵容再次诞生。新的发展机遇,
新的历史使命,给中生股份提出了新的要求和挑战。
作为我国生物医药行业的主力军,中生股份有义务、
有责任引导和促进我国生命科学研究、生物制药技
术及其产业的快速健康发展,从而成为推进中国生
物医药行业发展的承担者、领跑者、创新者。至此,
中生股份的定位是运营管控型集团公司,形成“九
七三二”经营管理架构,即:九大管控中心,七个业
务范畴,三大功能,两个基地。中生股份通过有计
划、有重点、分步实施整合,提升企业的核心竞争力。
营销整合,中生股份正在全力进行生物制品营
销网络整合,目的是打造国药集团第三大网络体

系———适合生物制品营销的疫苗冷链供应网络。
科研整合,在关键技术、共性技术方面,组织中
生股份内的科研资源,包括人才、设备、材料和品种
等科研资源,进行重点攻关;紧密结合市场需求和生
产工艺,开展创新性研发;借助外部科研和技术资源
以及资本杠杆,提高产业集中度,走内向型增长和外
延型扩张共同发展的道路,把中国生物制药产业加
速做大做强。
生产整合,通过 GMP车间改造和新建项目,将
目前低水平、小规模和重复的品种和产能,调整为高
标准、规模化和竞争力强的品种。目标定位在,为产品和服务走出国门做好准备。
贯穿上述市场营销、科研开发和生产品种整合
三个重要工作的主线,中生股份正实施质量和人才
战略,努力营造科研、生产、管理和营销等各类人才
充分发挥作用的环境,通过市场化的方法,使用、培
养和引进企业需要的人才,使其成为中生股份的核
心竞争力。中