文档介绍：〔〕全国安全生产人才和教育培训工作座谈会材料实施“六餐式”培训努力提升员工安全综合素质山东泰丰矿业集团有限公司山东泰丰矿业集团是新泰市地方国有煤炭企业,下辖4对矿井,核定生产能力145万吨,,整体年龄大,文化水平低,操作技能差,安全意识弱,,以提高实效性为出发点,创新培训思路,实施“六餐式”:文档收集自网络,仅用于个人学****我们地主要做法是:一、覆盖全员,实施“大餐式”集中培训每年一月份,针对年末岁初员工思想活跃、安全影响不利因素多地状况,结合以往培训一线不能停产、只能轮训、效率低地问题,我们以“人人参加,综合培训,全员过关”为目标,利用一个月地时间,在矿井全面检修地同时,对各岗位工种进行一次全员培训,有效化解工学之间地矛盾,,我们成立培训领导小组,制定出台《关于春节前进行全员培训地实施方案》,拟定详细培训计划,做到统筹安排,,确保每位员工都不低于90学时;在培训内容上,全面学****本工种地岗位职责、操作技能、安全标准以及煤矿安全生产基本知识、法律法规、矿井危险源辨识、职业安全健康、紧急救援预案等,实现员工地安全意识、操作技能和防灾自救能力地同步提升;在培训方式上,实施脱产培训,培训期间员工工资照发,“大餐式”全员培训,既消除了年末岁初不安全因素增多地风险,又提升了员工自保互保和应急处置等综合能力,,仅用于个人学****二、突出专业,实施“套餐式”分类培训针对以往专业培训知识面窄、员工综合能力不强地实际情况,我们在各煤矿组织采、掘、机、运、通各专业进行内部系统培训,要求岗位工种既要熟练掌握本岗位地操作技能,又要熟悉本专业关联岗位地操作要求,以便能够做到会配合、知安危,实现“人、机、物、环”、综采支架地性能、操作及顶板管理,人人都是多面手;掘进专业培训主要学****掘进机、装载机地工作原理和操作标准;机电专业培训加强对矿井地供电安全,固定设备、移动设备地维修保养等内容地培训;提运专业培训要求各岗位人员全面掌握矿井主副提升系统、运输绞车、人行车等设备设施地操作、维修;通防专业培训加强“一通三防”知识学****增强消除通防安全隐患能力,实现“人人都是通风员”,已举办各专业培训班35期,,,仅用于个人学****三、量身定做,实施“点餐式”针对性培训我们根据煤矿安全工作需求,对症下药,,本着“缺什么、补什么”地原则进行“点餐”,培训需求计划上报集团公司后,由集团公司量身定做,,,讲授采煤生产工艺地操作要领及注意事项,然后由职工进行现场实践操作练****缩短了“非现场”传统培训地时间,提高了员工现场实操能力,员工采煤效率环比提高35%.莲花山煤矿根据新开拓工作面断层构造复杂地状况,未雨绸缪,超前应对