文档介绍：生产排产计划表计划排产管理办法 1、目的为进一步优化生产组织,保证销售合同有序接单和有序交货,缩短交货周期,全面实现准时、准质、准量合同兑现,提升公司产品的市场影响力,特制定本办法。 2、适用范围本办法适用于生产系统各车间和质检、技术、总调度室等职能处室月、周、日、班生产作业计划的组织与管理。本办法适用于销售、财务等职能处室承接销售订单、组织合同评审和准时发货等业务。 3、定义排产计划的制定要遵循规定的程序,以销售合同订单为依据,综合考虑月度生产计划、现有设备能力和库存水平,实行滚动管理模式。排产计划主要包括炼钢排产计划、轧钢排产计划、钢坯长度规格变更等。对生产单一品种产品的工序烧结、炼铁、制氧等,只需按常规生产计划组织生产,不再下达排产计划。 4、管理流程销售合同评审执行销售合同评审制度。销售处是销售合同评审组织部门,公司成立评审组织小组: 组长:经营副总成员:销售处、总调室、技术中心、炼钢厂、轧钢厂、财务处合同评审要保证合同签订符合公司生产、设备、技术条件,满足技术标准以及用户特殊要求,同时要减少环节、缩短流程,保证合同产品顺利、及时地交付给用户。合同评审由销售处牵头,如遇部门评审成员不到位,需委托他人全权处理,并代表本部门意见签字生效。合同评审周期为生产周期,总体按序接单以及按照交货期平衡由销售处负责组织。根据不同的合同要求对合同评审分以下三个级别: 普通合同的评审,是指执行国标、常规规格和正常交货期的Q235B、Q345B的合同,由销售处、总调度室、技术中心进行评审。评审时间要求2小时以内完成。重点合同的评审,是指非常规规格、Q235B、Q345B之外的品种合同以及用户对产品提出严于国标要求或高于我公司的实际技术质量控制能力的合同,并必须签订技术协议,技术协议相关内容由技术中心、总调度室及炼钢、轧钢车间讨论后确定,并报领导审批。重点合同评审由销售、总调室、技术中心、炼钢、轧钢、财务处共同评审。评审时间要求4小时以内完成。特殊合同的评审,是指特殊品种和规格的合同,以及新开发的产品或公司首次接单品种的合同等。由销售处组织各部门会议讨论后报请组长审批,评审时间要求两个工作日以内完成。合同评审内容。包括品种、规格、批量、带出品等,在综合考虑生产能力以及对生产工艺环节影响的基础上平衡生产(转载于:写论文网:生产排产计划表)周期,并根据公司价格政策进行加价。各部门负责评审内容: 销售处根据用户需求,经合同评审后,按照生产周期负责编制产销合同旬计划,提前三天报总调度室安排排产作业计划。产销合同旬计划管理产销合同旬计划由销售处编制,包括:品种、规格、数量、技术要求、交货期等必要内容,交货期总体平衡由销售处计划员与总调度室计划员商讨确认。每旬前三天销售处上报旬产销合同计划,总调计划员根据销售处旬计划落实是否可执行,如有调整应24小时内反馈销售处,经销售处平衡修订后当日将修订好的旬计划上报总调度室。总调度室根据全月标准产能平均分配旬计划,遇品种变化时根据相应产能调整计划量,根据旬计划交货期先后顺序及各品种坯锭排产序列,编制并向炼钢厂、轧钢厂等二级调度下达坯料品种、数量、规格等生产和轧制周、日排产计划指令。计划排产与执行总调度室排产计划实行周、日滚动管理。下达排产计划时,总调度室要根据产销合同计划内容和现实生产情况合理安排,必要时征询生产单位意见,总调度长和值班调度要对所有订单和所有品种的产量和库存量做到心中有数。炼铁厂应根据总调指令,合理组织烧结矿和炼钢铁水生产,提高铁水品质,满足炼钢需求。炼钢厂应根据排产计划执行冶炼计划,通过精细化操作管理,提高钢种命中率和坯、锭一次合格率,减少中间品资金占用,提高热装热送水平。炼钢厂应严格根据排产计划切割定尺坯料,提高金属收得率,降低生产成本,满足轧钢坯料需求。轧钢厂应根据排产计划做好入炉坯料材质和规格确认工作,严格执行工艺规程和计划轧制,保证板材表面质量、切头切边、标识等外观质量合格,合格成品及时入库。销售成品库应及时办理入库手续,加强入库成品区位、堆存、理货管理,及时按合同组织发货。信息传递与监督销售处计划员产销合同计划每旬前三日报总调度室,按客户合同和产销计划追踪合同兑现情况,及时向主管领导提交合同执行情况统计表。交货期满前三日内,经审核向总调度室提出交货期和欠交补轧预警信息。销售成品库库管员应掌握实时库存信息,包括合同发货量、欠交量,库存合格数量与材质,精整库区合格数量、质量信息等内容,每日10时前向销售处计划员和领导报送统计数据。销售业务员应监督分管客户合同发货情况,按照合同和计划安排,监督合同顺利履行。总调度室应做好产品排产、生产、质检、发货等信息协调工作,全面掌握每旬合同计划执行情况,掌握炼钢、轧钢等中间场地待处理库存数量和质量信息,监督待处理锭坯、板材修磨处理,及时更新、调整排产计划。