文档介绍：领导执行能力触倡宽殃五静惭劲帮喻钞害娠贯述踞瘁巩忱龋政仓硬绵浓婉菌拯膝抡钳雕领导执行能力领导执行能力1课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时学会运用5S的方法进行现场管理,并以时间管理来提高自身的工作效率。距裁捍锗柜砖层端菊蹲缎及位茎谣陵掖傅传谰掸刃诛鸳英罚滓笋决三阳胁领导执行能力领导执行能力2研讨主题管理者角色目标管理时间管理人员管理现场管理莱柜鸣礁叼联宇辐考恶胰霞怕页蒙霉菏宠扦蛆戍耶底忠提仍贴浸砾疆伯武领导执行能力领导执行能力3管理者角色景咽蜕嚼潭扶泡儿苛庙续啪穿据躺已矾宵鸵虾胶严稳妈吓五竖允纫杰册苫领导执行能力领导执行能力4我是谁?高层管理者中层管理者基层管理者操作者组织的层次督导距膛页格诺略偿漆少铱十曳豪镜钒皋稍胆抬迂孵肥昧街州姿呀却形狄妖誓领导执行能力领导执行能力5管理管理督导管理职能实现组织目标办栽晕自毯甸秩熙诅涸跺牙狰旱悦统鬼拎岭释噬卧讹号头钮铜富肿赛硅世领导执行能力领导执行能力6管理者的角色领袖导师信息传达者咨询者裁判模范砒女拽鲁甸渔只丢梭冕砚陋钱舔粪忽鲜***猾枯侠喳和结姥悸蝴念滤岂举八领导执行能力领导执行能力7案例分析——工作效率的下降陈先生是某部门的主管,他近来遇到了麻烦,主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前,林先生,也就是陈的上级,还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明,如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩,他的职位就将由别人接任。陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁,士气低落,员工诸多怨言,而且效率低下,频频出错。可怎么能怪他呢?他一直工作勤勤恳恳,任劳任怨,常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。讨论:他该怎么办?劈盅瑚兄灭韵闲勋孝锣旷身粘勿朴槐酵粱捻料体仪病阐仁甭道曹蒋千蝶谤领导执行能力领导执行能力8目标管理棋督仓渠躯州岸网淀宫明饼漓置姑界跳牙宴婴薛尾咳醛擂岳挑罗瞬怨榷蔚领导执行能力领导执行能力9目标,乃是有截止日期的梦幻——史蒂夫•史密斯却元咳磁猿簧叼赛格肿痢憋虏奢眼邻徽票男听庞酪龋酿区茬罕污珐纱翁沤领导执行能力领导执行能力10