文档介绍：监理公司业务员合同监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了,理顺收入分配管理,加强监理人员的德、能、勤、绩考核,强化内部约束激励机制,奖优罚劣,以调动监理人员的工作积极性,推动监理业务的发展。结合南桐工作部的具体情况,制定本办法: ,组长:工作部负责人,成员:各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。。技能收入每月考核每月兑现,绩效收入月考核年终兑现。 ,实行月度考核,核发每月岗位工资收入;年终累计考核后,按考核结果扣除考核处罚金后,次年一月一次发放绩效工资收入,同时,参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的,无论什么原因均扣发所有绩效工资收入,取消年终评奖励资格。 ,由工作部专户保管,按月、年考核结果,扣除处罚金后的净余额年终一次发放,且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核,再报总监审核;非驻地监理人员报专业总监初审,总监和办公室人员报工作部初审,并将以上初审考核材料收集汇总,提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入;绩效收入待累计月考核加上年终考核后,年终一次性计算发放。,且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员:总监、测量、驾驶员、文秘]。五、月度岗位、绩效考核标准、早退,每次扣处罚金20元。 ,扣发本人当月工资及收入的30%;监理人员因第一款因素年累计达15天者,取消本月收入和年终评奖资格。 ,未能按时按质完成各职工作内容,暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工2作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的,可先口头报告,事后补报批;经批准的事假、病假每次扣4分,每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理,每旷工1天,处罚金为本人3天的标准收入。,监理人员要求中途单方终止用工协议,退出监理工作。无论监理部同意与否,必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还,抵作违约金。同时,暂扣的绩效工资抵作处罚金,将其转为工作部奖励基金。 ,每月处罚150元,以责任人收入中扣抵。。①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故,每一次失职或过失考核均扣10分,直接责任者每次扣100~500元;总监、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100~300元,均从责任收入中扣抵。②专业间交接失误,造成质量、安全事故发生,直接责任者和间接责任者均扣100 ~ 200 元/ 次,各扣分。③分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误,每项每次扣 2 分,处罚金 05 元。 8. 凡报建的监理工程项目, 从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励,奖总监 200-300 元,监理员 300-500 元。 9. 监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验,必须严格程序并通知四方参加,数据真实准确。如发现不准确每次扣 5 分,并处罚 150 元,从当月绩效工资收入中扣抵。现场监理员及时进行材料、分部、分项工程验收,且督促验收报验、质保、见证、试配,实体功能检测资料齐全,表述准确。否则缺一项扣2 分,处罚金 05 元/次。 11. 严格遵守监理人员工作守则,经发现违章,违规,每次考核扣3 分。 12. 工程测量复测。各级专、兼职监理人员,必须督促施工方按规范建立工程测量控制体系, 定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程。监理未进行复测得分, 每月处罚金元; 未复测, 每发生一次测量事故,对相关人员每人处罚金 300 元/次,考核扣 8 分。 13. 为了提高现场人员素质,确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员应随时保持信息、政令畅通。同时,严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专业间、总监与现场监理( 师) 员之间信息不畅通导致工作失误,每次扣 2 分,处罚金 50 元/ 次; 所有现场图、表原始资料, 必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后, 监理公司员工手册第一章公司简介 l公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; l职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后